ILS Eisendeaufgabe PEAU5 - Note 1- nach Korrektur

1. Die Merbauer GmbH ist Hersteller von Holzlacken für Fenster, Türen und Möbel.
Die Produkte werden sowohl gewerblich als auch für den privaten Gebrauch entwi-
ckelt, hergestellt und vertrieben. Der Vertrieb findet über den Fachhandel statt sowie
über nach Gebieten aufgeteilte Außendienstmitarbeiter. Durch neue Kundenanfor-
derungen, z. B. den vermehrten Einsatz von Kunststofffenstern, kommt es zu ersten
Umsatzeinbußen. Daher plant die Unternehmensleitung den Aufbau neuer Ge-
schäftsbereiche, unter anderem die Produktion von Pulverbeschichtungen für Me-
talltüren und -fenster. Momentan beschäftigt das Unternehmen 450 Mitarbeiter. Es
existiert ein Betriebsrat. Sie sind im Personalmanagement tätig und beraten die Un-
ternehmensleitung auch im Bezug auf die Entgeltpolitik.
Erläutern Sie der Geschäftsführung, welchen Einfluss die Entgeltpolitik auf das
Image des Unternehmens haben kann.
6 Pkt.
2. Die Merbauer GmbH ist nicht tarifgebunden. Sie sollen der Geschäftsführung ein
Konzept vorstellen, wie eine Rangreihenbewertung im Unternehmen aussehen
kann. Wie gehen Sie schrittweise vor?
16 Pkt.
3. Bislang wurde im Verwaltungsbereich ausschließlich nach Zeitlohn bezahlt. Erläu-
tern Sie der Geschäftsführung drei konkrete Vorschläge, wie die Vertriebsleitung und
die Vertriebsaußendienstmitarbeiter variabel vergütet werden könnten.
3 x 6 Punkte 18 Pkt.
4. Im Produktionsbereich denken Sie über Prämienentlohnung zusätzlich zum Grund-
lohn nach. Hier arbeiten die Produktionshelfer in Teams von 5–10 Mitarbeitern zu-
sammen. In den letzten Jahren steigen die Reklamationsfälle stark an, auch die Be-
triebskosten sind überdurchschnittlich hoch. Entwickeln Sie drei Vorschläge für eine
Prämiengestaltung.