COTR 1N - Controlling und Kostenrechnung 1

1. Aufgabenbereich: Strategisches und operatives Controlling
Die mit der sich beschleunigenden Wettbewerbsdynamik verbundenen Chancen und Risiken verlangen eine entsprechende Gestaltung des Unternehmensgeschehens.
Daher muss sich das Management immer wieder aufs Neue mit den beiden Fragen auseinandersetzen:
• Machen wir die richtigen Dinge?
• Machen wir die Dinge richtig?
Machen Sie anhand dieser beiden Fragen die Unterschiede sowie die Verknüpfung zwischen strategischem und operativem Controlling deutlich.

2. Aufgabenbereich: Abgrenzung zwischen Kosten und Leistungen sowie neutralen Vorgängen
Auf dem beigefügten Aufgabenblatt finden Sie zehn in der Finanzbuchhaltung dokumentierte Geschäftsvorfälle eines Industriebetriebs, der eine monatliche Kosten-
und Leistungsrechnung durchführt.
Entscheiden Sie, in welchen Fällen es sich um Kosten oder neutrale Aufwendungen bzw. um Leistungen oder neutrale Erträge handelt. Benutzen Sie für Ihre Lösung bitte das beigefügte Aufgabenblatt. Vermerken Sie bitte auf diesem Aufgabenblatt jeweils mit einem Kreuz, ob es sich um Kosten oder Leistungen handelt bzw. welche Art neutraler Aufwendungen oder neutraler Erträge vorliegt oder ob es um nicht erfolgswirksame Vorgänge geht. Hinweis:
Je Geschäftsvorfall ist nur ein Kreuz möglich.

3. Aufgabenbereich: Vollkostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung

Ein Produzent von Gartengeräten stellt unter anderem den exklusiven Rasensprenger „RS 350“ her.
Die Abteilung Marktforschung hat für die nächsten beiden Quartale einen Absatz von 400 Rasensprengern pro Quartal prognostiziert. Für das nächste Quartal geht das Controlling von folgenden Plankosten für die Produktion und den Verkauf des Rasensprengers aus:

• Materialkosten/Quartal 8 000 €
• Akkordlohnkosten/Quartal 3200 €
• Gehaltskosten/Quartal 8300 €
• Abschreibungen auf Werkzeuge sowie Produktions- und Lagergebäude/Quartal 15 200 €
• Zinskosten für einen langfristigen Kredit 1 500 €

Der Rasensprenger „RS 350“ wird über den Facheinzelhandel vertrieben. Für die nächsten vier Quartale rechnet die Verkaufsabteilung damit, beim Verkauf an die
Einzelhandelsgeschäfte einen Verkaufspreis von 86 Euro (ohne Umsatzsteuer) erzielen zu können.

1. Ermitteln Sie die geplanten variablen Kosten pro Rasensprenger sowie die Summe der geplanten Fixkosten für das nächste Quartal. Beschreiben Sie kurz, was man im Controlling unter Plankosten versteht.

2. a Ermitteln Sie im Rahmen einer Vollkostenrechnung den aufgrund der Plandaten zu erwartenden Stückerfolg (Stückgewinn bzw. Stückverlust) beim Rasensprenger
„RS 350“.
Begründen Sie, ob der Rasensprenger „RS 350“ – bei konsequenter Anwendung der Vollkostenrechnung – im nächsten Quartal weiter produziert und verkauft
werden sollte.

2. b Berechnen Sie die zu erwartenden Konsequenzen für den Quartalserfolg (Gewinn bzw. Verlust) des Gartengeräteproduzenten, wenn der Rasensprenger
„RS 350“ im nächsten Quartal nicht mehr produziert werden würde. Erläutern Sie kurz Ihr rechnerisches Ergebnis.

3. a Begründen Sie anhand einer Berechnung, ob der Rasensprenger „RS 350“ – bei konsequenter Anwendung der Deckungsbeitragsrechnung – im nächsten
Quartal weiterproduziert und -verkauft werden sollte.

3. b Berechnen Sie die zu erwartenden Konsequenzen für den Quartalserfolg (Gewinn bzw. Verlust) des Gartengeräteproduzenten, wenn der Rasensprenger
„RS 350“ im nächsten Quartal weiterhin produziert werden würde. Erläutern Sie kurz Ihr rechnerisches Ergebnis.

4. Angenommen, die Marktforschungsabteilung würde ihre ursprüngliche Absatzprognose für die nächsten beiden Quartale von 400 auf 500 Rasensprenger pro Quartal korrigieren.
Erläutern Sie anhand von Berechnungen (Stückerfolg und Quartalserfolg), ob Sie die von Ihnen im Aufgabenteil Nr. 2. begründete Entscheidung (Weiterproduktion
oder Produktionseinstellung) unter dieser Voraussetzung ändern würden. Gehen Sie in diesem Zusammenhang kurz auf das grundlegende Problem der Vollkostenrechnung ein.

5. a Wie hoch dürften die variablen Kosten pro Rasensprenger höchstens sein, um bei einem prognostizierten Quartalsabsatz von 500 Stück mit dem Rasensprenger „RS 350“ einen Quartalsgewinn in Höhe von 6 000 Euro zu erwirtschaften?

5. b Beschreiben Sie zwei Maßnahmen des Gartengeräteproduzenten zur Senkung der variablen Stückkosten.