ESA Hamburger Akademie Projektmanagement PRJ04XX1K04 NOTE 1,00

ESA Hamburger Akademie Projektmanagement PRJ04XX1K04 NOTE 1,00 Cover - ESA Hamburger Akademie Projektmanagement PRJ04XX1K04 NOTE 1,00

5.99

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PROJ04

Das Möbelhaus Alexandros Möbel plant die Installierung einer virtuellen Community,
um seinen Kunden einen zusätzlichen Nutzen zu gewähren und zu erkennen,
welche Probleme und Bedürfnisse die Kunden haben. Für das Projekt steht ein
bestimmtes Budget zur Verfügung; die virtuelle Community soll ab dem 02.01. des
nächsten Jahres einsatzbereit sein. Im Gegensatz zu anderen bisher durchgeführten
Projekten soll dieses Projekt möglichst systematisch auf der Basis von Projektmanagementmethoden
durchgeführt werden. Problematisch dabei ist allerdings,
dass gegenwärtig schon eine Vielzahl von Projekten durchgeführt wird – v. a. in
den Bereichen IT, FuE und Vertrieb –, sodass kein erfahrener Projektleiter Kapazitäten
frei hat.
1. Inwiefern liegt hier ein Projekt vor?
2. Welche Aufgaben haben Projektplanung, -steuerung und -führung hier?
Welche Zusammenhänge bestehen zwischen diesen Funktionen?
3. Welche Schritte sind erforderlich, wenn Alexandros Möbel eine systematische
Planung der virtuellen Community vorhat?
4. Welche Instrumente können die Projektplanung wie unterstützen?
5. Die Unternehmensführung hat genaue Vorstellungen über die Funktionalitäten
der virtuellen Community. Wie kann die Realisierung dieser Funktionen im
Rahmen der Projektsteuerung sichergestellt werden?
6. Während der Projektrealisierung merkt der Projektleiter, dass zum einen die
Akzeptanz unter den Kunden gar nicht so groß ist wie erwartet, zum anderen
unterschiedliche Vorstellungen über die vorhandenen technischen Kapazitäten
bei Alexandros Möbel bestanden. Wie hätte dies vermieden werden können
und was muss der Projektleiter jetzt tun?
7. Da die Projektfertigstellung dadurch gefährdet ist, wird ein externer Unternehmensberater
zur Hilfe herangezogen. Diesem fällt auf einmal ein, dass ein bestimmtes
Problem schon in einem ähnlich gelagerten Projekt auftrat und dass
es ganz einfache Ansätze zur Lösung gibt. Leider fällt ihm nicht mehr ein, um
welches Projekt es sich gehandelt hatte und welche Lösungsansätze dies sein
könnten. Wie hätte dies vermieden werden können?
PRJ04-XX1-K04
© Fernstudienzentrum Hamburg
108 PRJ04
Anhang Projektplanung und -führung
8. Die Unternehmensführung mischt sich ein, stellt wiederholt veränderte Anforderungen
an die Gestaltung der virtuellen Community und ist eigentlich nie so
recht zufrieden. Infolgedessen haben die Projektmitarbeiter immer weniger
Lust sich einzusetzen; sie leisten Dienst nach Vorschrift und sind zunehmend
demotiviert. Welches Problem tritt auf und mit welchen 2 Maßnahmen kann
der Projektleiter hier entgegenwirken?
9. Was versteht man unter Multiprojektmanagement? Empfehlen Sie dies in
diesem Fall? Wer könnte hierfür verantwortlich sein? Wie könnte hier eine
Projektmanagement-Hierarchie aussehen?
10. Was bedeutet Projekt-Outsourcing? Spielt das hier eine Rolle? Falls ja,
welche Form des Outsourcings empfehlen Sie? Worin liegt der entscheidende
Vorteil?

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	Kategorie:	Management
	Eingestellt am:	06.08.2015 von julianeack1287
	Letzte Aktualisierung:	16.04.2016
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PROJ04 ESAPRJO04 Projektmanagement PRJ04XX1K04

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