FUM05 - Führungstechniken und Führungsinstrumente - Projektmanagement - Note 1

Musterlösung, die Lösungen dienen als Ideenansatz und dürfen nicht 1:1 weitergeben werden

1. Betrachten Sie Ihr Unternehmen/Ihre Organisation und entwerfen Sie dafür ein kleines Unternehmensleitbild. (Alternativ können Sie auch ein anderes, Ihnen bekanntes Unter- nehmen wählen.) Verwenden Sie dazu mindestens drei der Unterpunkte aus Abb. 1.2 (Aussagen zum Unternehmensleitbild).
Wie wollen Sie vorgehen, um Ihre Ideen anschließend im Unternehmen/in der Organi- sation umzusetzen?

2. Sie wollen mit den Ihnen unterstellten Mitarbeitern im nächsten Monat Mitarbeiter- gespräche führen. Beschreiben und begründen Sie Ihre Vorgehensweise. (Jeder Schritt, den Sie planen, sollte auch begründet sein.)

3. Formulieren Sie nachfolgende grobe Zielsetzungen so um, dass sie in einer Zielverein- barung Bestand haben. Denken Sie insbesondere an die Messbarkeit von Zielen.
• Verringerung der Ausfallzeiten an der Maschine xyz
• Reduktion innerbetrieblicher Transportkosten
• Einführung von Zielvereinbarungen

4. Über welche fünf Themen müsste bei Beurteilungen in Ihrem Unternehmen/Ihrer Orga- nisation mindestens gesprochen werden?
Begründen Sie, warum diese Themen gerade in Ihrem Unternehmen/Ihrer Organisation wichtig sind.
(Es kommt bei der Frage darauf an, die Themen herauszuarbeiten, die zu Ihrem Unter- nehmen passen und es weiterentwickeln. Sollten Sie z. Zt. nicht arbeiten, nehmen Sie ein Unternehmen, das Sie gut kennen; ggf. können Sie auch Ihre Familie als „Kleinunter- nehmen“ betrachten.)

5. Stellen Sie sich vor, Sie leiten einen kleinen Bereich mit fünf Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern (z.B. Meister, Sachgebietsleiter, Abteilungsleiter einer kleinen Abteilung, Praxismanagerin ...). Beschreiben Sie die aus Ihrer Sicht wichtigsten Anforderungen an diese Funktion (mindestens 5).
Begründen Sie Ihre Auswahl.

6. Betrachten Sie Ihr Unternehmen/Ihre Organisation im Hinblick auf die Möglichkeit der Einführung einer variablen Vergütung.
Wählen Sie einen konkreten Arbeitsbereich/Arbeitszusammenhang (z.B. einen konkre- ten Produktionsbereich oder die Verkäufer in einem Kaufhaus oder bestimmte Behand- lungsleistungen in einer Praxis oder ...) aus und überlegen Sie, wie eine variable Ver- gütung in diesem Bereich aussehen könnte. (Bitte konkret beschreiben.)
Diskutieren Sie die möglichen Vor- und Nachteile der Einführung dieser variablen Vergütung.