FUM08 - Führungsaspekte des Projektmanagements - Projektmanagement - Note 1

Musterlösung, die Lösungen dienen als Ideenansatz und dürfen nicht 1:1 weitergeben werden

1. Wählen Sie ein Projekt aus Ihrem Unternehmen, an dem Sie beteiligt waren oder das Sie gut kennen. (Ersatzweise wählen Sie Ihr Fernstudium als Projekt.)
Skizzieren Sie für dieses Projekt eine Projektlandschaft (bildhaft mit kurzer text- licher Erläuterung).

2. Zu Beginn des zweiten Kapitels ist ein kurzes Szenario dargestellt.
Nehmen Sie dieses als Grundlage und beschreiben Sie daran einerseits die Aufgaben- abgrenzung zwischen der Projektleiterin, Frau Meyer, und den betrieblichen Funk- tionen und skizzieren Sie mögliche Rollenkonflikte.

3. Wählen Sie ein Team/eine Gruppe (beruflich oder privat), in dem/der Sie mitgear- beitet haben oder Mitglied sind, und beschreiben Sie ausführlich mithilfe der Team- entwicklungsuhr den letzten Entwicklungsstand, an den Sie sich erinnern (Darstel- lung der Uhrzeit auf der Teamentwicklungsuhr und Begründung).
Sollte das Projekt bereits abgeschlossen sein, beschreiben Sie die Arbeitsphase und die Auflösungsphase.

4. Stellen Sie sich vor, Sie seien Projektleiterin eines kleinen Projektteams und bereiten gerade die nächste Projektbesprechung vor, zu der Sie mit einem kleinen Brief ein- laden wollen. Die letzte Projektbesprechung war furchtbar chaotisch. Jeder hat nur seine Themen und Interessen im Kopf gehabt. Alle waren unvorbereitet. Niemand hat dem anderen zugehört, geschweige denn ihn ausreden lassen. Gerade gestern haben Sie die Punkte für eine effektive Projektbesprechung noch einmal gelesen, die Sie unbedingt beherzigen wollen. Die Hauptthemen der Besprechung sollen übri- gens der derzeitige Arbeitsstand und die weitere Projektarbeit sein.
Formulieren Sie bitte eine richtige Einladung (also: ausformulierter Text) unter Be- rücksichtigung der Punkte zur effektiven Projektbesprechung.

5.
In unserem im Studienheft dargestellten Szenario wollen die Mitglieder des Projekt- teams die Kriterien für die Auswahl der Standardsoftware für das PPS-System erar- beiten. Da Sie als Projektleiterin unterschiedliche Auffassungen erwarten, beschlie- ßen Sie, eine Vereinbarung nach dem Konsensprinzip herbeizuführen.
Beschreiben Sie Ihre Vorgehensweise anhand der Spielregeln zur Konsensfindung in Teams ausführlich. Ein Aufzählen der Überschriften genügt nicht.