ILS Einsendeaufgabe Personalwirtschaft PEAU5-XX06

1. Aufgabe:
Die Merbauer GmbH ist Hersteller von Holzlacken für Fenster, Türen und Möbel. Die Produkte werden
sowohl gewerblich als auch für den privaten Gebrauch entwickelt, hergestellt und vertrieben. Der
Vertrieb findet über den Fachhandel statt sowie über nach Gebieten aufgeteilte Außendienstmitarbeiter.
Durch neue Kundenanforderungen, z.B. den vermehrten Einsatz von Kunststofffenstern, kommt es zu
ersten Umsatzeinbußen. Daher plant die Unternehmensleitung den Aufbau neuer Geschäftsbereiche,
unter anderem die Produktion von Pulverbeschichtungen für Metalltüren und -fenster. Momentan
beschäftigt das Unternehmen 450 Mitarbeiter. Es existiert ein Betriebsrat. Sie sind im
Personalmanagement tätig und beraten die Unternehmensleitung auch im Bezug auf die Entgeltpolitik.
Erläutern Sie der Geschäftsführung, welchen Einfluss die Entgeltpolitik auf das Image des
Unternehmens haben kann.
2. Aufgabe:
Die Merbauer GmbH ist nicht tarifgebunden. Sie sollen der Geschäftsführung ein Konzept vorstellen,
wie eine Rangreihenbewertung im Unternehmen aussehen kann. Wie gehen Sie schrittweise vor?3. Aufgabe:
Bislang wurde im Verwaltungsbereich ausschließlich nach Zeitlohn bezahlt. Erläutern Sie der
Geschäftsführung drei konkrete Vorschläge, wie die Vertriebsleitung und die
Vertriebsaußendienstmitarbeiter variabel vergütet werden könnten
4. Aufgabe:
Im Produktionsbereich denken Sie über Prämienentlohnung zusätzlich zum Grundlohn nach. Hier
arbeiten die Produktionshelfer in Teams von 5–10 Mitarbeitern zusammen. In den letzten Jahren steigen
die Reklamationsfälle stark an, auch die Betriebskosten sind überdurchschnittlich hoch. Entwickeln Sie
drei Vorschläge für eine Prämiengestaltung
5. Aufgabe:
Die Geschäftsführung überlegt, mit den Bereichsleitern und Teamleitern aus den Bereichen Einkauf,
Vertrieb, Marketing, Produktion usw. Zielvereinbarungsgespräche zu führen und Prämien an die
Zielerreichung zu knüpfen.
a) Entwickeln Sie einen Leitfaden für die Zielvereinbarungsgespräche.
b) Entwickeln Sie im Hinblick auf die Ausgangssituation jeweils ein konkretes Ziel nach SMART für
die Bereichsleiter aus dem Bereich Vertrieb und Produktion.
6. Aufgabe:
Sie haben im Unternehmen bislang kaum freiwillige Sozialleistungen angeboten. Unterbreiten Sie der
Geschäftsführung fünf konkrete Vorschläge und begründen Sie Ihre Wahl in Bezug auf die Merbauer
GmbH.