ILS - ORG05-XX4-K14

Die Unternehmung braucht Informationen von Absatz-, Beschaffungs-, Finanzmarkt
und dem Staat. Diese Beziehungspartner benötigen ebenfalls Informationen
von der Unternehmung. 
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Nennen Sie jeweils 2 Beispiele hierzu.
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2. Unternehmen streben unterschiedliche Ziele an.
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Begründen Sie, warum die Unternehmen in einem langwierigen Prozess die Zielformulierung
vornehmen müssen.
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3. Die folgenden Sätze sind Aussagen zu den Prognosemethoden.
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Kreuzen Sie die richtigen Aussagen an.
a)  Die kurz-, mittel-, langfristigen Prognosen werden nach dem Kriterium der
Kontrollierbarkeit unterschieden.
b)  Bei der Wirkungsprognose wird die Prognosegröße in Abhängigkeit von
Maßnahmen, die das Unternehmen plant und selbst festlegt, vorhergesagt.
c)  Die Szenariotechnik legt drei denkbare künftige Situationen fest: die wahrscheinliche,
die optimistische und die pessimistische.
d)  Quantitative Prognosen sind ausschließlich kurzfristige Prognosen.

. Begründen Sie die Notwendigkeit detaillierter Unternehmensziele.
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5. Unternehmensziele lassen sich in unterschiedliche Zielbeziehungen einteilen.
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Nennen Sie die Zielbeziehungen mit jeweils einem Beispiel.
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6. Ordnen Sie den Managementebenen die richtigen charakteristischen Merkmale zu.
Mehrfachnennungen möglich. Entsprechendes ankreuzen.
a) Top-Management
 Unternehmensziele festlegen
 Grundsatzentscheidungen delegieren
 Betriebliche Teilbereiche abstimmen
b) Middle-Management
 Keine Entscheidungskompetenz
 Leistungs- und Weisungsbefugnis
 Verantwortung für einen betrieblichen Teilbereich
c) Lower-Management
 Treffen von Innovationsentscheidungen
 Mitarbeiterführung
 Leistungs- und Weisungsbefugnis
7. Routineentscheidungen spielen im Top-Management keine besondere Rolle. Kann
aus dieser Feststellung gefolgert werden, dass Routineentscheidungen für Unternehmen
nicht von Bedeutung sind?
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Erläutern Sie am Beispiel von Sachentscheidungen folgende Aussage:
„Die Planung dient dazu, den Zufall und unüberlegte situationsbedingte Entscheidungen
auszuschalten.“
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9. Warum ist die Planung ein Prozess?
Verdeutlichen Sie die Antwort am Beispiel eines Handelsunternehmens.
Lösungshinweis: Beschreiben Sie die Planungsphasen anhand eines praktischen Beispiels.
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10. Ein Entscheidungsprozess gliedert sich gewöhnlich in drei Phasen. Erläutern Sie diese
Phasen am Beispiel einer Neuinvestition.
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11. Warum sind Planungs- und Kontrollsysteme für Unternehmensleitungen notwendig?
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