ILS - PWI02-XX2-A19

Das Unternehmen, in dem Sie seit einigen Jahren arbeiten, stellt Küchenmaschinen in
Serienfertigung her. Im Rahmen eines internen Trainee-Programms sind Sie seit drei
Monaten in die Produktionssteuerung eingegliedert.
1. Als Qualitätsprüfung wird die 100 %-Prüfung als bisher zufriedenstellend angewendet.
Nun zeigt sich seit vier Stunden, dass ca. jedes zweite Produkt eines Modells,
von dem 60 Stück in einer Stunde produziert werden, keine Funktion aufweist. Ein
schnell einberufener Qualitätszirkel konnte einen Hauptschalter, der von einem Lieferanten
bezogen wird, als Ursache ermitteln.
Der Austausch des defekten Schalters und eine erneute 100 %-Prüfung wird auf eine
Stunde je Maschine veranschlagt. Die Produktionsdauer einer Maschine beläuft sich
auf zwei Stunden.
a) Um welche Fehlerklasse handelt es sich und wieso?
b) Ermitteln Sie zuerst, wie viele Maschinen bis jetzt insgesamt betroffen sind. Nennen
Sie alle Teilergebnisse.
c) Stellen Sie dar, welche Maßnahmen Sie alle ergreifen, um einen Auslieferungstermin
von allen Maschinen in sechs Tagen doch noch zu gewährleisten. Die Produktion
ist bereits ausgelastet.
20 Pkt.
2. Damit solche Qualitätsmängel früher erkannt oder ausgeschlossen werden, soll das
Qualitätsmanagement massiv ausgebaut werden, da man Kosten sparen möchte. Erläutern
Sie, wieso ab einem bestimmten Qualitätsgrad die Gesamtkosten doch wieder
ansteigen und welche Rolle eine optimale Losgröße spielen könnte.
10 Pkt.
3. Der Kollege, der sich sonst mit dem Arbeits- und Zeitstudium beschäftigt, hat vor
Kurzem das Unternehmen verlassen. Bis die Stelle wieder neu besetzt ist, hat man
Sie übergangsweise mit seinen Aufgaben betraut.
Eine befreundete Kollegin fragt Sie nun nach Ihrer aktuellen Tätigkeit. Erläutern Sie
ihr, welche sechs Punkte der Arbeitsgestaltung sie beachten müssen und was sich dahinter
verbirgt. Da Ergonomie häufig als nur kostenverursachend angesehen wird,
geben Sie auch zu jedem Punkt zwei Beispiele, wieso das Unternehmen dennoch
Kosten einsparen kann.
30 Pkt.
4. Für eine neue Produktlinie soll zusätzlich eine neue Endmontage aufgebaut werden.
Ihr früherer Kollege hat bereits einige Daten zum Arbeits- und Zeitstudium ermittelt
und sieht für die verschiedenen Tätigkeiten 120 Montagearbeiter pro Schicht vor. Sie
arbeiten sich in das Projekt ein und stellen Rationalisierungspotenzial durch Einsatz
von kleinen Robotern fest. Klären Sie nachfolgende Fragen, um Ihren Teamleiter von
Ihrer Idee zu überzeugen.
a) Welche Auswirkungen wird es auf die bisher berechneten Auftrags- und Belegungszeiten
bzw. die damit verbundenen Kosten geben?
b) Welche zusätzlichen Kosten fallen an?
c) Wie verändern sich Montageorte und Logistik?
d) Welche zusätzlichen Vorteile können Automatisierung bringen?
e) Stellen Sie aber auch dar, wie man die teilweise für die Produktion wegfallenden
Arbeitsplätze anderweitig erhalten könnte.
30 Pkt.
5. Gegen Ende Ihrer Trainee-Zeit haben Sie nun die verschiedensten Bereiche der Produktionssteuerung
und -überwachung durchlaufen. Immer wieder fielen im Zusammenhang
mit Ihrer Arbeit auch die Schlagworte Digitalisierung, Industrie 4.0 und
Smart Factory. Sie machen sich nun Gedanken, welche Auswirkungen sich in diesem
Zusammenhang auf Ihre Tätigkeit ergeben.
Begründen Sie mit eigenen Worten, ob Sie Ihren eigenen Arbeitsplatz in der Produktionssteuerung
in Zukunft als gefährdet ansehen oder nicht. Lesen Sie sich bei Bedarf
in die Themengebiete weiter ein.
10