IMFW 5N-XX03-K04, Personalwirtschaft in der Immobilienbranche III

IMFW 5N-XX03-K04, Personalwirtschaft in der Immobilienbranche III Cover - IMFW 5N-XX03-K04, Personalwirtschaft in der Immobilienbranche III 3.50
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Personalwirtschaft in der Immobilienbranche III

Aufgabenstellungen

1a) Beschreiben Sie zwei wesentliche Folgen der inneren Kündigung von Mitarbeitern auf das Unternehmen.
1b) Erklären Sie anhand je eines Beispiels, was unter extrinsischer und intrinsischer Motivation zu verstehen ist.
1c) Erklären Sie die Maslowsche Berdürfnishierarschie im Zusammenhang mit Mitarbeitermotivation.
2. Erstellen Sie eine Vorlage für den Aufbau und die Vorgehensweise eine strukturierten Personalentwicklungs- und Karrieregesprächs.
3a) Erläutern Sie drei Verhaltensweisen, die eine Konfliktbearbeitung als Konfliktbeteiligter in einem Gespräch fördern.
3b) Beschreiben sie fünf positive Aspekte von Konflikten.
4a) Erarbeiten Sie einen Vorschlag, wie gehandelt werden sollte, wenn die Füh- rungskraft einen dringenden Termin wahrnehmen muss und daher nur noch eine Viertelstunde Zeit hat.
4b) Beschreiben Sie anhand von 3 Aspekten, wie sich die Führungskraft auf das Gespräch vorbereiten sollte.
5. Erläutern Sie fünf konkrete Maßnahmen, die Sie dem Betriebsrat vorschlagen würden. Berücksichtigen Sie dabei auch zwei arbeitsrechtliche Aspekte.
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Aufgabenstellungen

1a) Beschreiben Sie zwei wesentliche Folgen der inneren Kündigung von Mitarbeitern auf das Unternehmen.
1b) Erklären Sie anhand je eines Beispiels, was unter extrinsischer und intrinsischer Motivation zu verstehen ist.
1c) Erklären Sie die Maslowsche Berdürfnishierarschie im Zusammenhang mit Mitarbeitermotivation.
2. Erstellen Sie eine Vorlage für den Aufbau und die Vorgehensweise eine strukturierten Personalentwicklungs- und Karrieregesprächs.
3a) Erläutern Sie drei Verhaltensweisen, die eine Konfliktbearbeitung als Konfliktbeteiligter in einem Gespräch fördern.
3b) Beschreiben sie fünf positive Aspekte von Konflikten.
4a) Erarbeiten Sie einen Vorschlag, wie gehandelt werden sollte, wenn die Füh- rungskraft einen dringenden Termin wahrnehmen muss und daher nur noch eine Viertelstunde Zeit hat.
4b) Beschreiben Sie anhand von 3 Aspekten, wie sich die Führungskraft auf das Gespräch vorbereiten sollte.
5. Erläutern Sie fünf konkrete Maßnahmen, die Sie dem Betriebsrat vorschlagen würden. Berücksichtigen Sie dabei auch zwei arbeitsrechtliche Aspekte.
Weitere Information: 21.11.2024 - 00:55:25
  Kategorie: Management
Eingestellt am: 13.09.2022 von EmelyRykena
Letzte Aktualisierung: 08.04.2023
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Studium:
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Prüfungs-/Lernheft-Code: IMFW 5N-XX03-K04
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