ITB07-XX2-A02 Note 1 100Punkte - SGD

Aufgabe 1:
Worin besteht der Unterschied zwischen der klassischen Kostenrechnung und dem Kostenmanagement? Erläutern Sie jeweils anhand eines Beispiels die drei Ebenen des Kostenmanagements.
Aufgabe 2:
Welche Ziele verfolgen die Wertanalyse, die Gemeinkostenwertanalyse und das Zero Base Budgeting?
Aufgabe 3:
Nehmen Sie zu folgender These kritisch Stellung: „Die Gemeinkostenwertanalyse ändert fixe Kosten in variable Kosten.“
Aufgabe 4:
Erläutern Sie an einem Beispiel, warum man beim Target Costing von „marktorientiertem Kostenmanagement“ spricht.
Aufgabe 5:
Erläutern Sie an einem Beispiel, wie das Target Costing und die Prozesskostenrechnung zusammenhängen.
Aufgabe 6:
Ein Produzent von Schreibtischlampen stellt fest, dass der Direktverkauf der Lampen schon längere Zeit unwirtschaftlich ist und möchte die Gründe hierfür kennenlernen. Welche Methode schlagen Sie vor?
Aufgabe 7:
Ein mittelständischer Oberbekleidungshersteller möchte ein Cost Benchmarking in Bezug auf die Logistik durchführen. Es ist bekannt, dass folgende Unternehmen Best-Practice-Unternehmen im Bereich Logistik sind:
• der Internetversandhandel Amazon
• der Oberbekleidungsversand Otto
• der mittelständische Automobilzulieferer Webasto
Welches Unternehmen würden Sie auswählen? Begründen Sie Ihre Auswahl.
Aufgabe 8:
Ein Hersteller für Mountainbikes möchte sich bei der Entwicklung der neuen Bike-Generation noch stärker an den Kundenwünschen orientieren. Welche Methode schlagen Sie aus welchem Grund vor?
Aufgabe 9:
Der Geschäftsführer eines mittelständischen Automobilzulieferers schlägt die Hände über dem Kopf zusammen. Die Gemeinkosten sind im letzten Jahr wieder um 20 % angestiegen. Es hilft nichts – er muss sie reduzieren. Welches Vorgehen schlagen Sie vor?
Aufgabe 10:
Ein Unternehmen lehnt die Instrumente des Kostenmanagements ab. Begründung ist, dass die Vollkostenrechnung gut eingeführt sei und es keine weiteren Instrumente bräuchte. Stimmen Sie zu? Begründen Sie Ihre Antwort.