NPO02

Aufgabe 1
Welche typischen Charakteristika weisen NPOs auf? Welche Anforderungen stellen sich hieraus an das Management von NPOs?
Aufgabe 2
Skizzieren Sie die Wettbewerbssituation für einen privaten Kindergarten anhand der fünf Wettbewerbskräfte von Porter.
Aufgabe 3
Die geplante Bürgerinitiative Parksiedlung verfolgt das Ziel, gegen die Errichtung einer Mobilfunkantenne in einer Parksiedlung zu kämpfen. Geplant sind Veranstaltungen und Flugblätter, um die Bürger zu informieren und über die Gefahren aufzuklären; Unterschriftsaktionen und Demonstrationen, um Druck auf den Stadtrat auszuüben sowie eine verstärkte Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, um das Interesse der Medien zu wecken. Zwischen den ehrenamtlich arbeitenden Gründern herrschen enge, freundschaftliche Kommunikationsbeziehungen; alle sind sehr engagiert und motiviert. Finanziert werden soll die Initiative primär durch Spenden, wobei keine Gegenleistung wie Werbung erbracht werden soll.
a) Erläutern Sie anhand dieser Bürgerinitiative kompakt die Schritte des Managementprozesses. Was ist hier innerhalb der sieben Schritte zu machen?
b) Erläutern Sie anhand dieses Beispiels, was unter Mission und Leitbild zu verstehen ist. Wie könnten diese lauten?
c) Was versteht man unter den Anspruchsgruppen? Welche erkennen Sie hier? Welche Aufgabe hat die Stakeholder-Strategie?
d) Welches Ziel verfolgen die Wettbewerbsstrategien? Welche Voraussetzung ist erforderlich und welches Instrument bietet sich an? Welche strategischen Geschäftsfelder können bei der Parkinitiative von Bedeutung sein?
Aufgabe 4
Worin liegt der wesentliche Unterschied zwischen internem und externem Rechnungswesen? Welche Form des externen Rechnungswesens kommt für NPOs prinzipiell infrage?
Aufgabe 5
Welche Aufgabe hat die Kostenrechnung in NPOs? Welche Schritte sind im Einzelnen erforderlich?