PEF02-XX02-A02

1.
Beschreiben Sie den Unterschied zwischen der Beurteilung eines Mitarbeiters und einer Arbeitskontrolle.
2.
Entwerfen Sie mithilfe der drei im Studienheft vorgeschlagenen Personalbeurteilungsbögen Ihren eigenen, der in Ihrem Betrieb Anwendung finden könnte.
3.
Entwerfen Sie für jede Phase des Beurteilungsgesprächs sowohl für den Vorgesetzten als auch für den Mitarbeiter jeweils zwei oder drei Sätze, wie es ablaufen könnte.
4.
Erläutern Sie, was passieren kann, wenn ein Vorgesetzter nicht kritisiert.
5.
Erstellen Sie anhand der sieben Phasen eines Kritikgesprächs, die im Studienheft dargestellt sind, ein Beispiel für ein solches Gespräch, in dem ein Vorgesetzter seinen Mitarbeiter kritisiert, weil dieser seit einiger Zeit zu spät zur Arbeit kommt.
6.
Beschreiben Sie die Möglichkeiten des Vorgesetzten in Bezug auf Arbeitsmotivation.