PGR05BFZ - Note 1

1. Unsere Autohaus GmbH mit ca. 40 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von ca. 12 000 000,– € plant zu Früherkennungszwecken die Neustrukturierung des Rechnungswesens wegen drohenden Einbruchs der Wertschöpfung, da man sich künftig verstärktem Wettbewerb ausgesetzt sieht. Sie sind nun beauftragt worden, die Planung vorzunehmen und der Geschäftsleitung auf den Tisch zu legen. Sie erhalten für Ihre Planungen im ersten Jahr ein Budget von ca. 30 % der letzten Wertschöpfung. Bisher wird nur eine externe Buchführung durch eine freiberufliche Bilanzbuchhalterin betrieben, um dem Gesetz Genüge zu tun. Die Abteilungsleiter und die Geschäftsführung – zwei Geschäftsführer, die sich bisher alle Aufgaben teilen – haben bis jetzt alle Maßnahmenentscheidun- gen „aus dem Bauch heraus“ getroffen.
Wie gehen Sie vor? Planen und begründen Sie grob die einzelnen Schritte bis hin zur Aufbauorganisation unter Effizienzgesichtspunkten!
Beachten Sie bei Ihrer Lösung die Verteilung der Wertschöpfung aus Kapitel 3.1.1.