POS03 - Gesundheits- und Sozialwirtschaft 2

Ausgangssituation
Ein gemeinnütziger Verein einem, angegliedert Wohlfahrtsverband, betreibt seit vielen Jahren in einem großstädtischen Ballungsgebiet die Kindertagesstätte „Villa Kunterbunt“, die mittlerweile auch fünf Krippenplätze umfasst. Der Verein ist gut vernetzt (Schulen, Fachakademien, Fachverbände, Behörden und Politik) und leistet aus Sicht von Eltern eine ausgezeichnete pädagogische Arbeit sowie intensive Elternarbeit. Die Warteliste auf zu vergebende Plätze ist umfangreich.
1. Das Selbstverständnis der Kindertagesstätte ist in einem Leitbild formuliert und auch auf der Homepage der Kindertagesstätte veröffentlicht.
a) Nennen Sie wesentliche Funktionen und inhaltliche Aspekte eines Leitbildes.
b) Formulieren Sie zwei mögliche, auf das Beispiel bezogene Leitbildsätze.
2. Aufgrund der wachsenden Nachfrage nach Betreuungsplätzen für Kinder im Alter unter zwei Jahren und neuen Fördermöglichkeiten wird vom Vereinsvorstand überlegt, das Angebot zu erweitern und eine – auch räumlich – eigenständige Kinder-krippe einzurichten. Um einen ersten Überblick über die Lage des Vereins und seine Handlungsmöglichkeiten zu erhalten, soll eine SWOT-Analyse durchgeführt werden.
a) Beschreiben Sie wesentliche Elemente einer SWOT-Analyse und skizzieren Sie mögliche relevante Faktoren.
b) Welche mögliche Strategie leiten Sie aus Ihrer Analyse für den Verein ab?
3. Eine an die klassische Portfolioanalyse angepasste Analyse der vielfältigen Geschäftsfelder eines nicht erwerbswirtschaftlich arbeitenden sozialen Dienstleisters nach den Kategorien „ethischer Auftrag“ und „Refinanzierbarkeit“ (Grad der Kos-tendeckung) hat folgende Positionierungen ergeben:
a) Benennen Sie die Felder der Matrix.
b) Beurteilen Sie die vorherrschende Situation.
c) Geben Sie eine begründete Empfehlung für die weiteren Planungen bezüglich der möglichen strategischen Entscheidungen.