SGD Einsendeaufgabe HBL08

1. Was verstehen Sie unter der Unternehmenspolitik und was hat diese mit der Personalpolitik zu tun?

2. Bitte berechnen Sie den Personalbedarf:
a) Beim Lebensmittelunternehmen „Heiße Theke“ beträgt der Jahresumsatz 15 Mio. Euro. Im Durchschnitt setzt jeder Verkäufer bzw. jeder Verkäuferin pro Jahr 0,5 Mio. Euro um. Heiße Theke hat zurzeit einen Mitarbeiterstamm von 30 Mitarbeitern. Aufgrund einer neuen Marketingstrategie wird für das kommende Jahr ein Umsatz von 20 Mio. Euro erwartet. Wie viele Mitarbeiter benötigt Heiße Theke nunmehr und was muss noch zusätzlich bei der Planung berücksichtigt werden?
b) Im Textilhandel „Flottes Hemd“ ist für das kommende Jahr im Bereich Verkauf Folgendes geplant:
Durchschnittlicher Umsatz pro Verkäufer pro Stunde 550,00 €
Kundenkontakt der Mitarbeiter 70 %
Jahresarbeitszeit eines Mitarbeiters bei Vollzeit 1800
Vorgesehener Jahresumsatz von „Flottes Hemd“15.000.000,00 €
Wie viele Mitarbeiter werden benötigen (ohne Reservebedarf), um diese Vorgaben zu erfüllen? Zeigen Sie bitte Ihre Berechnungsschritte auf.

3. Welche Rolle kommt dem Personalmarketing zu? Bitte begründen Sie Ihre Antwort.

4. Zeigen Sie die Vor- und Nachteile einer internen und einer externen Personalbeschaffung auf.

5. Was die Personalauswahl betrifft: Welche Instrumente können Sie heranziehen, um die Eignung eines Bewerbers zu überprüfen?

6. Was regelt ein Tarifvertrag? Wo ist dies gesetzlich geregelt? Welches sind die Tarifvertragsparteien?

7. Was ist üblicherweise der Inhalt eines Arbeitsvertrags? Welche Bedeutung kommt ggf. einem Tarifvertrag bei Abschluss einen Arbeitsverhältnisses zu?

8. Welche Bedeutung kommt dem Mitarbeitergespräch zu und bei welchen Anlässen kann es stattfinden?

9. Was verstehen Sie unter einer Personalbeurteilung und welche Bedeutung kommt ihr zu?

10. Was versteht man unter Personalcontrolling?

11. Was sind die üblichen Kennzahlen im Personalcontrolling?

12. Nennen Sie die Vor- und Nachteile der drei Projektorganisationsformen.