Beschaffung und Einkauf BES01-XX2-K17 NOTE 1 , 100PUNKTE

Aufgabe 1 : Lösung
Das Hauptziel der Beschaffungsplanung, ist die Sicherstellung der Versorgung zu niedrigen Kosten zu einer Verbesserung der Liquidität und Rentabilität eines Unternehmens.
Zum Beispiel muss der Einkauf nur die notwendigen Materialien in kundenadäquater Qualität in kostengünstigen Mengen, zum richtigen Zeitpunkt, zu günstigen Preisen und zu vorteilhaften Zahlungs und Lieferbedingungen sein.
Schwierigkeiten in Bezug auf die Lagerplanung ist, dass zwischen der Beschaffung und Produktion hier zwangsläufig Planabweichungen in anderen betrieblichen Bereichen sich durchschlagen. Unter Berücksichtigung die obersten Unternehmensziele einzuhalten wie z.B : Kostenminimierung/Gewinnmaximierung, Liquiditätsstreben, Vorratshaltung und kapazitative Flexibilität.

Aufgabe 2 Lösung :
Es ist eine analytische Methode, die aufzuzeigen hat, welche kostenmäßige Bedeutung dem einzelnen Materialien sowohl im Lagerbereich , als auch im Einkauf zukommt. Es geht dabei um die Mengenverhaltnisse von Materialien in Form einer Häufigkeitsverteilung vom wertmäßigem und mengenmäßigem Periodenbedarf.
Die erfassten Materialien werden klassifiziert nach der Periodenbedarfsmenge.
A=hochwertige Artikel
B= Mittelwertige Artikel
C= niedrigwertige Artikel

Erfassung des Bedarfs> Sortierung nach Wertgruppen>Auswertung der ABC Tabelle .

In der Praxis dient die ABC Analyse auch zur Planung und Entscheidungsfindung. Sie kann Rationalisierungsschwerpunkte setzen die wirtschaftlichkeit steigern,Vergleichsmassstäbe schaffen. Auch der Analyse des Einkaufsvolumens nach Wertgruppen oder der Analyse dess Verkaufsumsatzes nach Kunden.

Aufgabe 3 Lösungen:
Eine interessante Mischform wäre zum Beispiel das der zentrale Einkauf Rahmenvertrag und Preise abschließt und die jeweiligen dezentralen Einkaufstellen nur noch die benötigten Mengen zu den Terminen die dann gemacht werden abruft.
Zum Beispiel Firma ,,Kleidung GmbH" ein Rahmenvertrag mit ,,Stoff Mini GmbH" abschließt. Dies könnte ablaufen Das ,,Kleidung GmbH" ca. 900.000kg Stoff kauft PRO PERIODE . Die dezentralen Einkaufstellen können pro Periode die benötigten Mengen Stoff anfordern.
Ein anderes Beispiel wäre es nach hoch oder Geringwertigen Stoff zu trennen. Man kann sagen, dass Stoff A und B zentral gekauft werden und C Güter dezentral.

Aufgabe 4 Lösung:
Dies kann einmal nach dem Funktionsprinzip geschehen.
So ist eine Stelle verantwortlich für Beschaffungsmarktforschung, eine andere für Angebotsvergleiche, eine weitere für die Terminüberwachung usw.
Das Kernproblem ist, dass sich die Stellen sich nie nach einer Güterart spezialisieren werden , weil sich jede Stelle sich mit allen anfallenden Bedarfen beschäftigen muss.
Dann gibt es noch das Objektprinzip. Die Stellenbildung erfolgt, dass alle Beschaffungsaufgaben die sich auf technisch Verwandte Materialien beziehen, von einem Aufgabenträger bearbeiten zu lassen. Sie hat den Vorteil , dass die Mitarbeiter sich Spezialisieren können.
Nachteil das eine Aufgabenorientierung fehlt und hochqualifizierte Mitarbeiter weniger anspruchsvolle arbeiten verrichten.
Hilfreich ist die Mischform der Gliederung nach dem Funktions Objekt Prinzip und der Gliederung nach Gestaltungen und Verwaltenden Aufgaben (nicht Routine Arbeiten, verhandeln mit Lieferanten, Beratung und verwaltender Einkauf).

Aufgabe 5 Lösungen:
Primärbedarf : ist der Gesamtbedarf an Gütern. Der Bedarf wird von Aufträgen oder Schätzungen Kennzahlen bestimmt.

Sekundärbedarf: der Bedarf an Enderzeugnissen mit dem Erzeugnis enthaltenen Einzelteilen und Materialien multipliziert wird :
Sekundärbedarf = Bedarf ×Bestandteil des Produkt

Teritärbedarf : ist der Bedarf an Betriebsstoffen oder Werkzeuge die bei der Produktion verbraucht werden.

Die deterministischen Methoden teilen sich in :
-ANALYTISCHE BEDARFSAUFLÖSUNG Sie arbeitet mit Baukastenstücklisten und Fertigungserzeugnisse.
1. Dispositionsstufen - Verfahren
2. Fertigungsstufen- Verfahren
3. Renetting- Verfahren
4. Gozinto- Verfahren

- SYNTHETISCHE BEDARFSAUFLÖSUNG
Bedarfsermittlung kann mit Hilfe von Verwendungsnachweisen erfolgen.

Aufgabe 6 Lösungen:
Es gibt
- der Annahmeverzug (der Käufer nimmt fristgerecht gelieferte Ware nicht an).

- der Zahlungsverzug (der Käufer zahlt den Kaufpreis nicht fristgerecht).

- Der Lieferverzug ( die Ware wird nicht fristgerecht geliefert).

- fehlerhafte Lieferung ( die Lieferung enthalt diverse Mängel).

Möglichkeiten des Käufers
- Der Käufer verlangt die Lieferung
- Der Käufer fordert Schadensersatz wegen Verspätung wenn ein Schaden entstanden ist z.B Produktionsausfall .
- Der Käufer lehnt die Lieferung ab .

Am ökonomisch Sinnvollsten wäre wenn der Käufer die Lieferung verlangt und eine Nachbesserung oder Schadensersatz fordert.