NPO05

1. Aufgabe:
Welche Daten zur internen und externen Analyse benötigen Sie und wie könnten diese aussehen?
2. Aufgabe:
Welches sind die möglichen Zielgruppen? Bitte benutzen Sie bei der Beschreibung die im Lernheft vorgegebenen Merkmale/Faktoren.
3. Aufgabe:
Halten Sie fest, welche Trends für die vorgegebene Einrichtung von Bedeutung sein könnten. Denken Sie dabei an die verschiedenen Arten von Trends. Inwieweit können sich die Trends als Chancen oder Risiken für die NPO darstellen?
4. Aufgabe:
Wie könnten die einzelnen Instrumente der Kommunikationspolitik gestaltet werden?
5. Aufgabe:
Wie könnte eine Stärken/Schwächen-Analyse der Institution aussehen?
Teil 2 – Strategische Konzeption
1. Aufgabe:
Bitte stellen Sie kompakt und anhand der wesentlichen „Bausteine“ dar, wie Sie eine strategische Marketingkonzeption für die Weiterbildungseinrichtung erstellen würden. Fokussieren Sie sich hierbei bitte auf die „Säulen“, die Sie im Kapitel 2 kennengelernt haben: 1) Analyse, 2) Leitidee und strategische Ziele, 3) USP (Unique Selling Proposition). Bitte legen Sie hierbei einen Schwerpunkt auf die SWOT-Analyse und beziehen Sie folgende Aufgabenteile in Ihre Konzeption mit ein:
a) Wie könnte auf der Grundlage Ihrer Ergebnisse im ersten Frageteil eine SWOT-Matrix aussehen? Versuchen Sie bitte, die wesentlichen Stärken/Schwächen und Chancen/Risiken plausibel darzulegen.
b) Welche strategischen Implikationen ergeben sich aus der SWOT-Matrix? Bitte formulieren Sie vier Beispiele.