Situationsbeschreibung
Die Hansestadt Lübeck ist alleinige Gesellschafterin der Gesundheitsbetriebe Lübeck gGmbH (Kurzform: GBL gGmbH). Unter ihrem Dach vereint die GBL gGmbH zwei Krankenhäuser der Regelversorgung (Plankrankenhäuser), ein Medizinisches Versorgungszentrum, eine ambulante Rehabilitationseinrichtung sowie ein Pflegezentrum.
Du bist als Assistent der Geschäftsführung der GBL gGmbH tätig.
In Lübeck haben vor Kurzem die Landtagswahlen stattgefunden. In der Folge haben sich die bisherigen Mehrheitsverhältnisse verändert und dies stellt die Geschäftsführung nun vor besondere Herausforderungen. In der Vergangenheit wurde anfallender Kapitalbedarf in Form von Zuschüssen gedeckt. Mit diesen Zuschüssen kann nach aktueller Prognose nun nicht mehr gerechnet werden. Hierzu reicht das Stimmenverhältnis im Landtag nicht mehr aus.
Damit sind die Abteilungen Rechnungswesen und Controlling laut Geschäftsführung nun besonders gefordert.
1. Nun gilt es laut Geschäftsführung, das Unternehmen neu auszurichten und für den zukünftigen Wettbewerb strategisch richtig zu platzieren.
Hierbei soll eine Untersuchung der aktuellen Marktposition durchgeführt werden. Du als Assistent der Geschäftsführung wirst damit betraut, die gewonnenen Daten im Anschluss in eine strategische Analyse umzusetzen. Hierbei entscheidest du dich für die Portfolioanalyse der Boston-Consulting-Group.
Die Ergebnisse der ersten Erhebungen sehen wie folgt aus:
Geschäftsbereich Marktwachstum
Skalierung
1 bis 10 Eigener Marktanteil
in % Marktanteil
stärkster Mitbewerber in % Umsätze in Mio. €
Krankenhaus A 3 18 12 30
Krankenhaus B 7 15 20 7,5
MVZ 8 25 15 1,5
Ambulante Rehabilitationseinrichtung 2 4 8 10
Tabelle 1 – Erhebungen
(Quelle: eigene Darstellung)
a) Führe eine Portfolioanalyse für die gesamten Geschäftsbereiche der GBL gGmbH nach dem Konzept der Boston-Consulting-Group durch. Beachte, dass alle notwendigen Berechnungen vollständig und nachvollziehbar dargestellt werden müssen. Übertrage im Anschluss deine Ergebnisse in eine Vier-Felder-Matrix.
b) Der Geschäftsbereich des Medizinischen Versorgungszentrums liegt auf der geplanten Zielposition und soll diese in den kommenden fünf Jahren auch weiterhin beibehalten. Unterbreite daher der Geschäftsführung zwei strategische Maßnahmen, die dieses Vorhaben unterstützen.
2. Die GBL gGmbH hat sich vor zwei Jahren in eine Matrixorganisation umstrukturiert (siehe Situationsbeschreibung) und hat damit ein Alleinstellungsmerkmal unter den lokalen Wettbewerbern. Die Konkurrenz ist nach wie vor in Stablinien- oder Spartenorganisationen organisiert.
Eine Umorganisation ruft in der Regel Widerstände hervor. Insbesondere die mittlere Führungsebene hadert noch immer mit der neuen Matrixorganisation, was auf die Mitarbeiter entsprechend ausstrahlt. Die Geschäftsführung will aber unbedingt weiter an der Matrixorganisation festhalten. Du wirst daher beauftragt, für eine Tagung der Führungskräfte ein Papier vorzubereiten, in dem du nochmals auf die Unterschiede der verschiedenen Organisationsformen eingehst und für die Matrixorganisation wirbst.
a) Stelle zwei Unterschiede zwischen Sparten- und der Matrixorganisation anhand der Situation der GBL gGmbH dar.
b) Entwickle für die Beibehaltung der Matrixorganisation zwei schlüssige Argumente.
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