PBCO19-XX1 Führungskräfte im Coaching Personal und Business Coach PBCO19

1. Führen Sie mit einem Klienten den Karriere-Zwischenstopp (Kapitel 2.4) durch.
Stellen Sie das Ergebnis dieser Arbeit anonymisiert dar. Nehmen Sie da-bei auch auf interaktive Aspekte Bezug, die Ihnen aufgefallen sind: Wo tauchten im Gespräch „Störungen“ zwischen Ihnen beiden auf? Hatte der Klient Vorstellungen, Werte, Ziele … die von Ihren abwichen? Wie fühlten und dachten Sie darüber? Wann wurden Sie unsicher, wann eher sicher im Gespräch? Was erregte Ihren Missmut, was Ihre Achtung oder Bewun-derung …?

2. Führen Sie über drei Tage hinweg ein Triple-A-Protokoll (Kapitel 1.4) über Ihre Tätigkeit als Führungsperson.
Alternativ ist es auch möglich, das Privatleben oder die Rolle als Kollegin oder Kollege zu protokollieren. Wem schenken Sie wann, wo und wie Aufmerksamkeit, Anerkennung, Anregung? Werten Sie Ihr Protokoll aus: Gibt es Unterschiede zwischen verschiedenen Personen? Besteht ein Ungleichgewicht zwischen den drei A? Versuchen Sie selbstkritisch zu analysieren, wie diese Ergebnisse zustande kommen. Welche inneren Motive, Erwartungen, Befürchtungen, Gefühle … verursachen Ihr Verhal-ten? Welche Konsequenzen möchten Sie aus Ihrer Selbstanalyse ziehen?


3. Erarbeiten Sie mit einem Klienten sein Stärkenprofil (Kapitel 1.6)
und stellen Sie es in Ihrer Einsendearbeit in ähnlicher Weise dar wie die beiden vorherigen Aufgaben.