UNBU6

1. Das Unternehmen Alpha erhält den Kontrollbericht. Der Kontrollbericht weist u.a. folgende Istzahlen und Vergleichszahlen des Vorjahrs aus:
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Die Beschaffungskosten sind stark gestiegen, während die übrigen Kosten wie Personalkosten um 20.000 Euro und Vertriebskosten nur um 1.000 Euro gestiegen sind. Der Umsatz ist nicht im gleichen Maße gestiegen wie Kosten.
Alpha überlegt, neue lang- und Kurzfristige Strategien zu formulieren und zu implementieren, um die Beschaffungskosten bei gleichbleibenden übrigen Kosten jährlich um 5 Prozent senken zu können. Alpha plant u.a. von der Dual-Sourcing-Strategie zu einer Multiple-Sourcing-Strategie überzugehen, d.h. zu der Beschaffung mithilfe mehrerer Lieferanten und nicht nur durch zwei Lieferanten. Gerade bei der Beschaffung einfacher Bauteile will das Unternehmen so die günstigsten Marktpreise unterschiedlicher Lieferanten nutzen.
a) Strategieformulierungen und deren Implementierung können aus einer Kombination von Feedback- und Feedforward-Kontrollen überwacht werden. Erläutern Sie Feedforward- und Feedback-Kontrollverfahren.
b) Wie verschiebt sich der Break-even-Point durch diese Strategieimplementierung? Vergleichen Sie den jetzigen Istzustand und den Sollzustand in 2 Jahren und stellen Sie die Veränderung grafisch dar.

2. Erläutern Sie die Begriffe fixe und variable Kosten und nennen Sie jeweils ein eigenes Beispiel.

3. Beerechnen Sie den Stück-, Produkt- und Produktgruppendeckungsbeitrag sowie den Gewinn anhand dieser Angaben:
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4. Beschreiben Sie die Wirkungen von Verrechnungspreisen.

5. Erläutern Sie anhand der Tchibo GmbH, wie die Strategien der Ansoff-Matrix ausgestaltet werden können. Nutzen Sie dafür die Informationen des Utnernehmens auf den Homepages. Geben Sie Ihre Quellen vollständig an.