UNBU9

1. Das Zero-Base-Budgeting ist ein Verfahren mit einem teilweise hohen Rationalisierungspotenzial.
a) Stellen Sie drei Zielsetzungen des Zero-Base-Budgeting dar.
b) Beschreiben Sie die Vorgehensweise anhand eines eigenen Beispiels.
c) Begründen Sie kurz, warum es öfters Widerstände gegenüber dem Zero-Base-Budgeting aus den unterschiedlichen Abteilungen geben kann.

2. Beschreiben Sie die drei Budgetierungsverfahren Top-down, Bottom-up und Gegenstromverfahren und nennen Sie einen Vor- und einen Nachteil je Verfahren.

3. Ein Unternehmen möchte eine eigene Forschungs- und Entwicklungsabteilung neu implementieren.
a) Erläutern Sie moderne Budgetierungsansätze Beyond- und Advanced Budgeting unter Berücksichtigung der Probleme der traditionellen Budgetierung.
b) Empfehlen Sie dem Unternehmen ein Budgetierungsmodell und begründen Sie Ihre Empfehlung.

4. Bei der Tischlerei Lein sind neben dem Inhaber und seiner Frau noch zwei Gesellen beschäftigt. Holz- und Holzfaserplatten sowie Lacke sind die am häufigsten zu beschaffenden Materialien. Die Werkstatt ist mit drei Werkbänken, einer Holzbearbeitungsmaschine und verschiedenartigen Werkzeugen bestückt. Zusätzlich gibt es auch ein Material- und Fertigwarenlager. In der Verwaltung sind zwei voll ausgestattete PC-Arbeitsplätze vorhanden. Die Verwaltungstätigkeiten, einschließlich Marketing und Vertrieb werden von der Frau des Inhabers und teilweise von dem Inhaber selbst übernommen. Auch beim Einkauf unterstützt der Inhaber zeitweise seine Frau.
Folgende Positionen (in alphabetischer Reihenfolge) umfasst der Budgetierungsprozess:
• Absatzplan
• Einkaufsplan
• Fertigungsstelle
• Fertigwarenlager
• Gemeinkostenbudgets
• Materiallager
• Plan-Bilanz
• Plan-GuV
• Produktionsplan
• Umsatzplan
• Verwaltungsstelle
Beschreiben Sie den Budgetierungsprozess von der Absatzplanung zur Planbilanz. Gehen Sie dabei darauf ein, welche Positionen in welcher Abfolge zu berücksichtigen sind und welche Abhängigkeiten bestehen.