Aufgabe 1.1: Markt- und Marketingforschung
Die Geschäftsleitung fordert die Mitarbeiter der Markt- und Marketingforschung
auf, eine Prognose für ein neu zu entwickelndes Produkt schriftlich zu erstellen.
Welche Aspekte sind dabei vorab zu klären?
Aufgabe 1.2: Marketinginstrumente und Marketingmix
Das Unternehmen hat in ihrem Produktportfolio folgende Einzelprodukte:
Produkt A ist ein Question-Mark-Produkt
Produkt B ist ein Starprodukt
Produkt C ist ein Cash-Cow-Produkt
Produkt D ist ein Poor-Dog-Produkt
Die Geschäftsleitung fordert die Marketingabteilung auf, schriftlich darzulegen, wie
die vier Produkte optimal mithilfe der Marketinginstrumente und des Marketingmix
im Markt platziert werden können.
Stellen Sie bitte kurz dar, welche Marketingstrategien für das jeweilige Produkt von
Bedeutung sind.
Aufgabe 1.3: Marketingcontrolling
Die Geschäftsleitung überlegt, ob die allgemeine Controlling-Abteilung durch ein
spezielles Marketingcontrolling ergänzt werden sollte.
Wozu dient das Marketingcontrolling?
Aufgabe 2.1: Beschaffungswirtschaft
Die Geschäftsleitung fordert die Einkaufsabteilung auf, eine neue, qualitative und
gewichtete Lieferantenentscheidungstabelle zu erstellen.
Nennen Sie bitte die wichtigsten Kriterien, auf denen eine Lieferanten-
entscheidungstabelle basieren sollte.
Aufgabe 2.2: Lagerwirtschaft
Die Geschäftsleitung fordert den Lagerbereich auf, Vorschläge für eine optimalere
Nutzung des Lagers anhand von Lagerkennzahlen vorzunehmen.
Welche wirtschaftlichen Aspekte sollten bei der Nutzung von Lagern beachtet werden?
Aufgabe 3.1: Systematik der Fertigung und Arbeitsstudien
Die Geschäftsleitung will eine Erhöhung der Wertschöpfung erreichen und fordert
schriftliche Vorschläge zur Optimierung der Systematik der Fertigung und der
Anfertigung von Arbeitsstudien.
Wie kann die Wertschöpfung durch die Systematik der Fertigung und durch Arbeits-
studien erhöht werden?
Aufgabe 3.2: Fertigungsplanung und -steuerung
Die Geschäftsleitung will eine Erhöhung der Wertschöpfung erreichen und fordert
Vorschläge zur Optimierung der Fertigungsplanung und -steuerung.
Wie kann die Wertschöpfung durch die Fertigungsplanung und -steuerung erhöht
werden?
Aufgabe 3.3: Organisationstypen der Fertigung
Die Geschäftsleitung überlegt, welcher Organisationstyp der Fertigung für das
Unternehmen optimal ist.
Sie werden mit der folgenden Fragestellung konfrontiert und gebeten, kurz dazu
Stellung zu nehmen: „Was sind die Organisationstypen der Fertigung und welche
werden unterschieden?“
Aufgabe 4.1: Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
Die Geschäftsleitung fordert die Finanzabteilung auf, die Kostenstellenrechnung neu
zu gestalten, damit die Kosten noch transparenter werden.
Nach welchen Kriterien der Kosten- und Leistungsrechnung kann die Kostenstellen-
rechnung neu gestaltet werden?
Aufgabe 4.2: Deckungsbeitrags- und Kostenvergleichsrechnung
Die Geschäftsleitung fordert die Finanzabteilung auf, die Deckungsbeitrags- und
Kostenvergleichsrechnung neu zu gestalten, damit diese noch aussagefähiger sind.
Wie kann die Deckungsbeitrags- und Kostenvergleichsrechnung gestaltet werden,
damit sie aussagefähiger werden?
Aufgabe 5.1: Jahresabschluss
Die Geschäftsabteilung fordert die Controllingabteilung auf, die Kennzahlen aufzu-
geben, die sich beim Jahresabschluss anbieten (mindestens 6).
Nach welchen Kriterien geben Sie die Kennzahlen auf?
Aufgabe 5.2: Betriebswirtschaftliche Kennzahlen
Die Geschäftsleitung fordert die Controllingabteilung auf, die betriebswirtschaft-
lichen Kennzahlen für das interne und das externe Rechnungswesen aufzubereiten.
Nach welchen Kriterien bereiten Sie die Kennzahlen auf?
Aufgabe 6.1: Funktionen des Personalwesens
Die Geschäftsleitung fordert die Personalabteilung auf, in einem Thesenpapier deut-
lich zu machen, welche Funktionen das Personalwesen heute hat bzw. haben sollte.
Wie bauen Sie das Thesenpapier auf? (7 Kriterien)
Aufgabe 6.2: Organisationsmöglichkeiten des Personalwesens
Die Geschäftsleitung fordert die Personalbteilung auf, in einem Thesenpapier
niederzulegen, welche Organisationsmöglichkeiten im Personalwesen möglich sind.
Nach welchen Kriterien zeigen Sie die Organisationsmöglichkeiten auf?
(7 Kriterien)
Aufgabe 7.1: Entgeltformen und Entgeltsystem nach Zielgruppen
Die Geschäftsleitung fordert die Personalabteilung auf, Entgeltformen und Entgelt-
systeme für folgende Zielgruppen zu entwickeln:
• Top-Management
• Middle-Management
• Lower-Management
• Außendienstmitarbeiter (Verkauf)
• Außendienstmitarbeiter (Serviceleistungen)
• Innendienstmitarbeiter (Kaufmännische Tätigkeiten)
• Auszubildende
Nach welchen Kriterien entwickeln Sie die Entgeltformen und Entgeltsysteme für
die Zielgruppen?
7 Pkt.
Aufgabe 7.2: Erfolgs- und leistungsbezogene Entgeltformen
Die Geschäftsleitung fordert die Personalabteilung auf, erfolgs- und leistungs-
bezogene Entgeltformen für die oben genannten Zielgruppen zu entwickeln.
Zeigen Sie auf, wie Sie die Entgeltformen den Zielgruppen zuordnen
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