ILS Fallstudie Politik

1.2.1 Aufgabe 1: DIN EN ISO 140001 als Konkurrenz zu EMAS!?
Die Geschäftsführer Frau Strobel und Herr Rau sind von dem bestehenden UMS vollends überzeugt, nur stellen sie sich als gute Kaufleute regelmäßig die Frage, ob der permanente Aufwand für die Pflege des UMS noch gerechtfertigt ist. Beide haben gelesen, dass es alternativ die UMS-Norm DIN EN ISO 14001 gibt. Frau Strobel meint: „Diese Norm ist zwar in der EMAS vollständig eingebettet, könnte doch aber auch „stand-alone“ als UMS genutzt werden.“ Die beiden Geschäftsführer wissen, dass Ihnen die wesentlichen Unterschiede zwischen EMAS und der DIN EN ISO 14001 bekannt sind. Sie werden daher beauftragt, eine
Managementvorlage zu folgender Entscheidung anzufertigen:
Erstellen Sie dazu drei PPT-Folien für die Geschäftsführung der COE GmbH:
– Folie 1: fünf Vorteile der EMAS
– Folie 2: fünf Vorteile der DIN EN ISO 14001
– Folie 3: begründete Empfehlung für die Geschäftsführung.
Betrachten Sie bei Ihren Ausführungen alle Funktionsbereiche der COE GmbH.

1.2.2 Aufgabe 2: Aktuelle Umweltpolitik für die COE GmbH
Informieren Sie sich auf der Homepage www.coegmbh.de ausführlich über die COE GmbH und EMAS. Formulieren Sie auf Basis dieser Informationen eine Umweltpolitik für die COE GmbH,
die den Anforderungen des EMAS entspricht. Greifen Sie in Ihrer Umweltpolitik auch konkrete Rahmenbedingungen der Globalisierung auf und berücksichtigen Sie die Rolle
und Verantwortung von Unternehmen für eine nachhaltige Entwicklung. Ihre Umweltpolitik muss auf eine DIN-A4-Seite passen (Arial 11)!

1.2.3 Aufgabe 3: Umwelterklärung vorbereiten
Für die COE GmbH steht die dreijährliche Rezertifizierung und -validierung der Umwelterklärung an. Dazu müssen Sie einige Vorbereitungen treffen:
Fester Bestandteil einer Umwelterklärung sind Daten über die Umweltleistung der COE GmbH. Diese Umweltleistung muss auf die bedeutenden Umweltauswirkungen des COE GmbH bezogen werden – mindestens auf die folgenden sechs Schlüsselbereiche
und deren neun Kernindikatoren:
Die Geschäftsführer haben in der letzten Managementbewertung bemängelt, dass diese Daten keinen Bezug zur Geschäftstätigkeit haben und daher wenig Aussagekraft besitzen.
a) Erstellen Sie für die neun Kernindikatoren EMAS-konforme operative Leistungskennzahlen (Typ 1).
b) Schlagen Sie der Geschäftsleitung drei zusätzliche Kennzahlen (Typ 2) vor. Begründen Sie kurz die Auswahl Ihrer drei Kennzahlen.