IMFW06N Einsendeaufgabe

1. Aufgabe:
Die Personalabteilung der „Schöner Wohnen Musterstadt eG“ möchte zukünftig auch Personalentwicklungsgespräche und Mitarbeiterbeurteilungen durchführen.
a) Beschreiben Sie fünf Anlässe, zu denen Personalentwicklungsgespräche durchgeführt werden können und erläutern Sie fünf Ziele, die sich damit verbinden lassen.

20 Pkt.

b) Beschreiben Sie fünf Gründe, die ein Mitarbeiter hinsichtlich seiner Personalentwicklung vortragen könnte.

10 Pkt.

c) Beschreiben Sie anhand von fünf Beispielen den Zweck regelmäßig durchgeführter Mitarbeiterbeurteilungen.

10 Pkt.

2. Aufgabe:
Im Rahmen der Personalentwicklung sollen künftig in der „Schöner Wohnen Musterstadt eG“ im Rahmen der Personalentwicklungsmaßnahmen ein Assessment-Center durchgeführt werden.
Beschreiben Sie fünf typische Aufgabenformen und erläutern Sie, welche Erkenntnisse daraus gewonnen werden können.

20 Pkt.

3. Aufgabe:
Im Rahmen der Personalentwicklungsmaßnahmen sollen in der „Schöner Wohnen Musterstadt eG“ Mentorenkonzept zum Einsatz kommen.
Erläutern Sie, was unter einem Mentorenkonzept zu verstehen ist und in welchen beruflichen Situationen es angewendet werden sollte.

10 Pkt.

4. Aufgabe:
In der „Schöner Wohnen Musterstadt eG“ hat sich für die Einarbeitung bisher unbekannter Tätigkeiten die 4-Stufen-Methode als sinnvoll erwiesen.
Beschreiben Sie diese Methode.

10 Pkt.

5. Aufgabe:
Die Ausbildung der eigenen Nachwuchskräfte soll in der „Schöner Wohnen Musterstadt eG“ verstärkt in den Mittelpunkt gerückt werden. Dabei kommt der Vermittlung der Ausbildungsinhalte im Rahmen des Lehrens und Lernens eine besondere Bedeutung zu.
Erläutern Sie anhand von fünf Beispielen aus der Ausbildungspraxis, wie die Grundsätze für das Lernen bei einem Auszubildenden Anwendung finden.

20 Pkt.