LOGI15N

1. Aufgabe:
Ordnen Sie die folgenden Logistikkennzahlen a) bis j) ein. Geben Sie dazu zum einen an, ob es sich um eine
• Strukturkennzahl,
• Produktivitätskennzahl,
• Wirtschaftlichkeitskennzahl oder
• Qualitätskennzahl
handelt.
Geben Sie außerdem an, ob sich die Logistikkennzahl auf die
• Beschaffungslogistik,
• Produktionslogistik und/oder
• Distributionslogistik
bezieht.
a) Personalkosten in der Rohstoffqualitätskontrolle
b) Transportleistung bei Kundenaufträgen
c) Anzahl innerbetrieblicher Flurförderzeuge
d) Lagerkostensatz für Fertigprodukte
e) Kapazitäten der Verladeplätze
f) Kommissionierkosten je interner Lieferung
g) Lieferservicegrad
h) Lagerreichweite in Stunden
i) Lieferpositionen je Kundenlieferung
j) Flächennutzungsgrad in Prozent
[. . .]
<Pkt.>/20 Pkt.
2. Aufgabe:
Ein Lampenhersteller, die Luxa AG, vertreibt u.a. LED-Lampen in unterschiedlichen Wattstärken. Aus dem Vorjahr liegen folgende Daten aus dem Modul Storage des ERP-Systems der Luxa AG vor:
Bestände in 1 000 Stück LED-Lampen (Leistung in Watt)
11 W 16 W 24 W 34 W 41 W
Anfangsbestand 300 1 200 200 670 50
Ende Januar 600 1 300 125 450 60
Ende Februar 230 870 175 670 70
Ende März 540 900 350 390 80
Ende April 870 700 150 490 120
Ende Mai 570 650 625 590 30
Ende Juni 125 585 275 890 45
Ende Juli 460 1 600 800 560 65
Ende August 320 1 200 900 760 70
Ende September 150 890 120 450 85
Ende Oktober 600 1 055 600 670 90
Ende November 560 1 420 500 820 95
Ende Dezember 200 1 150 315 741 50
Der Vertrieb hat Ihnen die folgenden Verkaufszahlen des Vorjahres geschickt:
11 W: 2 465 000 Stück
16 W: 11 648 000 Stück
24 W: 3 397 000 Stück
34 W: 1 881 000 Stück
41 W: 63 000 Stück
Sie sind mit der Optimierung der logistischen Prozesse im Versandlager beauftragt.
a) Berechnen Sie die Umschlagshäufigkeiten der o.a. fünf LED-Lampen.
Stellen Sie Ihre Rechenwege dar.
[. . .]
<Pkt.>/15 Pkt.
b) Stellen Sie Ergebnisse aus a) anschaulich dar, um sie dem Leiter des Versandlagers zu präsentieren. Begründen Sie Ihre Entscheidung, wie Sie die Umschlagshäufigkeiten darstellen.
[. . .]
<Pkt.>/15 Pkt.
c) Leiten Sie aus Ihrem Ergebnis aus a) einen Vorschlag zur Optimierung
der Kommissionierungsprozesse im Versandlager ab. Begründen Sie Ihren Vorschlag.
[. . .]
<Pkt.>/5 Pkt.
3. Aufgabe:
Geben Sie für alle typischen Logistikkostenarten je ein Beispiel an. Nehmen Sie dabei jeweils Bezug auf einen Lampenhersteller wie die Luxa AG.
[. . .]
<Pkt.>/10 Pkt.
4. Aufgabe:
Der Vorstand der Luxa AG plant, die Kosten in der Distributionslogistik zu senken. Dazu soll die Lagerdauer der hochwertigen LED-Speziallampen für Industriekunden reduziert werden. Sie sind mit den Vorbereitungen der Kostensenkungen beauftragt. Ihnen liegen folgende Daten für ein Jahr vor:
LED-Speziallampen
SL 600 X SL 600 XL SL 600 XXL SL 620 X
Umschlagshäufigkeit
(Jahreswert) 15 8 6 3
Verkaufspreis je Stück
(netto) 34,67 € 42,89 € 51,45 € 24,81 €
Jahresabsatz in Stück 8 700 5 720 3 420 12 300
Die Luxa AG kalkuliert zzt. mit einem Lagerzinssatz von 1,6 %. Ihr Chef bittet Sie darum, die Lagerzinskosten zu berechnen.
a) Ermitteln Sie Lagerzinskosten je Speziallampe und für alle Speziallampen.
Geben Sie alle Rechenwege an.
[. . .]
<Pkt.>/13 Pkt.
b) Stellen Sie die gesamten Lagerzinskosten anschaulich dar. Berücksichtigen Sie die Struktur der Kosten aus Aufgabe a).
[. . .]
<Pkt.>/10 Pkt.
c) Berechnen Sie die jeweilige Lagerdauer der vier LED-Speziallampen. Geben Sie alle Rechenwege an.
[. . .]
<Pkt.>/4 Pkt.
d) Die Geschäftsführung fordert, die Lagerdauer der LED-Speziallampen
zu senken. Schlagen Sie dazu zwei Maßnahmen vor. Begründen Sie die beiden Vorschläge.
[. . .]