PGR05BFZ Wirtschaftliche Grundlagen der Entgeltsysteme

Inhalt:
Unsere Autohaus GmbH mit ca. 40 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von
ca. 12 000 000,– € plant zu Früherkennungszwecken die Neustrukturierung des
Rechnungswesens wegen drohenden Einbruchs der Wertschöpfung, da man
sich künftig verstärktem Wettbewerb ausgesetzt sieht. Sie sind nun beauftragt
worden, die Planung vorzunehmen und der Geschäftsleitung auf den Tisch zu
legen. Sie erhalten für Ihre Planungen im ersten Jahr ein Budget von ca. 30 %
der letzten Wertschöpfung. Bisher wird nur eine externe Buchführung durch
eine freiberufliche Bilanzbuchhalterin betrieben, um dem Gesetz Genüge zu
tun. Die Abteilungsleiter und die Geschäftsführung – zwei Geschäftsführer, die
sich bisher alle Aufgaben teilen – haben bis jetzt alle Maßnahmenentscheidun-
gen „aus dem Bauch heraus“ getroffen.
Wie gehen Sie vor? Planen und begründen Sie grob die einzelnen Schritte bis
hin zur Aufbauorganisation unter Effizienzgesichtspunkten!