POE01 Mitarbeiterführung und -förderung

1. Welche Probleme bestehen hinsichtlich der Beurteilung in diesem Unternehmen? Worauf führen Sie diese zurück?

2. Welche Ziele sollte eine Beurteilung erfüllen?

3. Entwickeln Sie eine Argumentationsstrategie, um Führungskräfte, Mitarbeiter und Betriebsrat zu überzeugen, dass eine Mitarbeiterbeurteilung auf der Basis von Zielvereinbarungen sinnvoll ist.

4. Diskutieren Sie, was für und was gegen (a) die Beurteilung anhand eines Einstu-
fungsverfahrens und (b) dessen Aufnahme in die Personalakte spricht.

5. Erläutern Sie drei mögliche Beurteilungsfehler und was die Führungskraft tun kann, um sie zu vermeiden.

6. Erläutern Sie, inwiefern eine systematische Potenzialanalyse das beklagte Problem
des „folgenlosen Lobes“ lösen könnte. Wie könnte man dabei vorgehen?

7. Ihre Führungskräfte verhalten sich nicht durchgehend vorbildlich. Könnte in dieser
Situation eine Vorgesetztenbeurteilung neue Bewegung bringen? Begründen Sie Ihre
Meinung.

8. Was ist unter einer 360-Grad-Beurteilung zu verstehen? Worauf ist zu achten, wenn
Sie dieses Instrument zukünftig einsetzen wollen?

9. Wenn jemand im Unternehmen von mehreren Personen beurteilt wird, so gibt es
häufig eine große Streuung der Bewertungen. Worauf ist das zurückzuführen? Sind
die Aussagen dann überhaupt verwertbar?