1.1) Erstellen Sie ein Organigramm für die Unternehmensdivision in Sulzbach (Deutschland)
1.2) Bei diesem Projekt wird das F&E-Team 1 mit der Entwicklung beauftragt. Die Einkaufsab-teilung muss drei neue Computer beschaffen. Jeder Computer kostet über 10.000 Euro. Es muss zudem ein neuer Entwicklungsingenieur für das F&E-Team eingestellt werden.
a) Worauf müssen Sie achten, wenn sie in einem solchen Unternehmen
b) Welche Abteilungen sind von dem Projekt berührt? Welche Entscheidungen/Genehmigungen müssen die jeweiligen Abteilungsleiter treffen?
1.3) Beurteilen Sie Projektorganisationsformen hinsichtlich der unten stehenden Kriterien. Tragen Sie dabei die Projektorganisationsformen in, die für diese Beurteilung sinnvoll sind.
1.4 a) Organisieren Sie das Kick-off-Meeting, entwerfen sie hierzu eine Tagesordnung
b) Erläutern Sie anhand der Tagesordnung kurz, was in dem Meeting besprochen wird. Die Antwort soll ähnlich wie ein Protokoll ausfallen.
2.1) Legen Sie die Projektziele unter Beachtung der drei Dimensionen von Projektzielen fest.
2.2) Erstellen Sie einen Projektplan anhand folgender Punkte:
2.3) Nachdem Sie die Konflikthandhabung gewählt haben, beschreiben Sie nun die verschiedenen Maßnahmen, die Sie anwenden können, um die Konflikte zu lösen. Nicht jede Maßnahme ist in diesem Fall sinnvoll; begründen Sie, ob und warum eine Maßnahme sinnvoll/nicht sinnvoll ist.
3.1) Um welche Art von Verzug handelt es sich, wenn Sie den zeitlichen - Ablauf zugrunde
legen? Welche Merkmale für den Verzug können Sie anhand der 4-W-Fragen feststellen?
3.2) Ermitteln Sie auf Grundlage dieser Daten und Termine die Ablaufwirtschaftlichkeit des Projekts. Um einen besseren Überblick zu behalten fügen Sie als erste Spalte die jeweils zur
Debatte stehenden Termine ein.
b) Welche Projektdauer verursacht die geringsten Kosten? Begründen Sie dies kurz.
3.3) Entwickeln Sie für das Projekt „Einführung eines Lkw-Mautsystems“ ein -
Risikomanagement, das das mögliche Risiko der verzögerten Einführung des Mautsystems als Grundlage hat. (Anscheinend wurde dies von der Toll Collect GmbH versäumt, Sie sollen es nun besser machen.) Als möglichen Schaden können Sie die Einnahmeausfälle zugrunde legen, die für den Zeitraum September 2003 bis Ende 2004 mit rund 2,8 Milliarden Euro beziffert wurden.
a) Führen Sie eine Risikobewertung durch
b) Welche Immateriellen Risiken (Sie müssen diese Schäden nicht in Geld bewerten) stellen Sie fest?
c) Tragen Sie mindestens zwei der identifizierten Risiken in eine Risk-Map ein, nehmen Sie
dabei eine Bewertung nach sehr wahrscheinlicher, möglicher, seltener und unwahrscheinlicher Eintrittswahrscheinlichkeit vor, klassifizieren Sie ebenso den Schaden als katastrophal, groß, mittel, gering
d) Beurteilen Sie in einem Fazit die Behandlungsbedürftigkeit der identifizierten Risiken und begründen Sie Ihre Aussagen durch die Ergebnisse der Risk-Map
4.1) Beschreiben Sie aus den Phasen des Projektmanagement die Vorstudie, die Projektrealisierung und den Projektabschluss, wobei Sie sich an der Abb. B. 1 orientieren
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