ZIB05-XX3-K05

1. Womit können Mitarbeiter wirksam und dauerhaft motiviert werden?
2. Führungsaufgaben beinhalten auch Aufgabendelegation.
a) Was versteht man unter Delegation?
b) Zu welchen Konsequenzen kann fehlende Delegation führen?
3. Nicht alle Aufgaben können delegiert werden. Differenzieren Sie delegierbare und nicht delegierbare Aufgaben.
4. Beschreiben Sie die Vorgehensweise bei der Durchführung einer Beurteilung.
5. Bei der Beurteilung von Mitarbeitern unterliegt der Meister der Gefahr von Fehlern, die allerdings auch vermieden werden können. Nennen Sie fünf solcher typischen Fehler und die jeweils mögliche Abhilfe.
6. a) Beschreiben Sie die Arten der Arbeitskontrolle.
b) Welche Arten halten Sie beim kooperativen Führungsstil für angemessen?
7. Wie soll sich der Vorgesetzte dem Mitarbeiter gegenüber verhalten, wenn er bei einer Kontrolle festgestellt hat, dass er
a) die Arbeit korrekt ausgeführt hat?
b) Fehler bei der Arbeit gemacht hat?
8. Welche Grundsätze muss eine Führungskraft bei der Einführung neuer Mitarbeiter beachten?
9. Aus welchen Faktoren ergibt sich der Qualifizierungsbedarf der Mitarbeiter?