DEUB01-XX1-A13 Note 1

Situation:
Seit vier Jahren sind Sie als Assistent der Geschäftsleitung in einem mittelständischen Unternehmen in Hamburg tätig. Das Unternehmen, in dem zurzeit 80 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt sind, wurde von Herrn Bohlsen vor 40 Jahren gegründet und wird heute noch von ihm geleitet, obwohl er schon über 60 Jahre alt ist. Bisher hat Herr Bohlsen es abgelehnt, seinem Sohn die Geschäftsleitung endgültig und vollständig zu übertragen, obwohl dieser dazu befähigt ist und schon seit einigen Jahren in der Unternehmensführung mitarbeitet.
Das Unternehmen hat sich auf die Herstellung von Industrieplanen spezialisiert sowie auf die Konstruktion und Montage von Leichtbauhallen.
Das Unternehmen ist in seinem Kern ökonomisch gesund, hat aber in den letzten zwei Jahren eine Stagnation der Umsätze und einen Rückgang der Rentabilität hinnehmen müssen. Das lag zum einen daran, dass Herr Bohlsen nicht mehr bereit war, neue Investitionen zu tätigen, zum anderen daran, dass ein Konkurrenzunternehmen mit preiswerteren Planen auf dem Markt auftritt.
Eines Tages wird von diesem Konkurrenten, der die gleiche Größe und Ertragskraft hat wie Ihr Unternehmen, der Vorschlag gemacht, in Zukunft in der Produktion und im Verkauf eng miteinander zu kooperieren, um Rationalisierungsvorteile zu ermöglichen. Am Ende dieser Kooperation könnte eine Verschmelzung beider Unternehmen stehen.