Fallstudie Marketing (PR-FSTU12N) - (Note 1 - 98/100) / ILS

Aufgabe 1:
a) Erstellen Sie analog zu dem im Anhang Kapitel 3.2 dargestellten Beispiel eine Kosten- und Gewinnschätzung für die Einführung der COE-Spindel (inklusive der Nennung des maximalen Risikos und des Jahres der Amortisation).
b) Betrachten Sie nur einmal isoliert die Kosten und Erträge des Jahres 03 und führen Sie eine Break-Even-Analyse durch (vgl. Mark 3a).
Aufgabe 2:
Herr Sommer-Müller erwartet von Ihnen (Herrn Haack) ein kurzes Memo (max. 2 Seiten!) zu den beiden folgenden (in der Hausmitteilung erwähnten) Fragen:
a) Stellen Sie Überlegungen zur optimalen Verpackung für das Produkt an.
b) Machen Sie einen begründeten Vorschlag für den Namen des Nachfolge- modells.
Denken Sie daran, dass Ihr Chef dafür bekannt ist, längere Konzepte ungelesen zur Kürzung auf Ihren Schreibtisch zurückzulegen. Er meint, dass eine Idee, die nicht auf zwei Seiten skizziert werden kann, zu kompliziert sei, um realisiert zu werden. Im Anhang (Kapitel 3.3) finden Sie weitere Informationen zu den Fragestellungen.
Aufgabe 3:
Unterbreiten Sie Vorschläge hinsichtlich der Frage, wie Kundenorientierung bei der COE wirklich gelingen könnte. Beachten Sie dabei auch den Anhang Kapitel 3.4 „Der Mythos vom König Kunde“.
Auch Herr Raul ist (wie viele Entscheider) aufgrund seines enormen Pensums an Briefen und Mails (er erhält u. a. täglich 200 E-Mails) nicht in der Lage, ein Kon- zept länger als zwei Seiten zu verkraften.