1. Aufgabe:
Die Fertigung in Ihrem Unternehmen ist zurzeit als Fließfertigung eingerichtet. Sie haben von der Geschäftsleitung den Auftrag erhalten, zu untersuchen, inwieweit im Zuge der Produktionsorganisation die Werkstatt- und die Gruppenfertigung infrage kommen könnten. Sie sollen für die Geschäftsleitung eine Entscheidungsvorlage erstellen.
a) Erläutern Sie die drei genannten Organisationstypen.
b) Begründen Sie der Geschäftsleitung, welcher Organisationstyp auf Beschäftigungsschwankungen bei relativ großen Stückzahlen und bei geringen Stückzahlen mit den geringsten Kostenveränderungen reagiert.
2. Aufgabe:
Sie sind als Fertigungsplaner bei der Jung und Jung GmbH angestellt und haben den Auftrag vom Produktionsleiter erhalten, einen Arbeitsplan zu erstellen.
a) Beschreiben Sie vier Einflussfaktoren für den Aufbau und Inhalt eines Arbeitsplanes.
b) Erstellen Sie auf einer DIN-A4-Seite einen Arbeitsplan für ein Werkstück Ihrer Wahl, der folgende Daten aufweisen soll:
• vier Kopfdaten
• vier frei gewählte Arbeitsgänge mit jeweils drei Daten
3. Aufgabe:
Es existieren bei der Darstellung der Erzeugnisstrukturen und Baugruppen unterschiedliche Stücklistenarten.
a) Beschreiben Sie den Unterschied zwischen einer Baukasten- und einer Strukturstückliste.
b) Was ist eine Variantenstückliste?
c) Warum sollten Stücklisten permanent überarbeitet und auf den neusten Stand gebracht werden? Nennen Sie einige technische und wirtschaftliche Gründe.
4. Aufgabe:
Das Unternehmen Schultz GmbH führt im Rahmen einer Fertigungsumstrukturierung eine Materialflussplanung durch. Dabei werden in Bezug auf die Raum- und Hallenplanung wesentliche Aspekte berücksichtigt: der Raumbedarf auf der einen Seite und die Bauausführung und Baurealisierung auf der anderen Seite.
a) Erklären Sie den Begriff Raumbedarf und nennen Sie fünf zu berücksichtigende Einflusskriterien.
b) Erläutern Sie den Begriff Bauausführung und nennen Sie fünf zu berücksichtigende Einflussfaktoren.
5. Aufgabe:
Die Meier GmbH stellt Zubehörteile für die Fahrindustrie her. Die Geschäftsleitung hat beschlossen, eine neue Baugruppe in das Produktionsprogramm aufzunehmen. Ein Erzeugnisteil aus dieser Baugruppe soll in der mechanischen Werkstatt gefertigt werden. Aus diesem Grund hat die Produktionsleitung eine Materialflussplanung für diesen Fertigungsbereich veranlasst. Folgende zehn Arbeitsschritte sind vorgesehen:
1. Rundstahl anliefern
2. an Kran anschlagen
3. zur Säge übergeben
4. positionieren
5. sägen nach Arbeitsplan
6. Teile in Behälter ordnen
7. Transport zum Drehen
8. Teile bereitstellen
9. losweise Bearbeitung
10. kontrollieren nach der Bearbeitung
a) Ordnen Sie in der nachfolgenden Tabelle den jeweiligen Arbeitsschritt den entsprechenden Ablaufschritten durch Ankreuzen zu.
b) Nennen Sie einige Ziele, die mit einer geschickten Materialflussplanung realisiert werden können.
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