SGD - IMP02 - Mitarbeiterführung (Note 2)

1. Sie haben als Leiter der IT-Beratung genug um die Ohren. Welche Aufgaben können Sie zur Ihrer Entlastung eher delegieren? Welche Aufgaben sollten Sie unbedingt selbst wahrnehmen?
2. Delegation ist ein wichtiges Thema bei Führung.
a) Nennen Sie drei Vorteile, die sich bei der Delegation für Mitarbeit ergeben.
b) Nennen Sie drei Vorteile aus Sicht der Führungskraft.
3. In früheren Zeiten mussten die Menschen in erster Linie arbeiten, um ein Dach über dem Kopf zu haben und sich ernähren zu können. Heute haben die meisten Beschäftigten bis Mittwoch schon genügend verdient, um diese Bedürfnisse zu befriedigen. Erklären Sie anhand der Bedürfnispyramide von Maslow, warum diese Menschen doch einen Vollzeitjob bevorzugen und sogar noch Überstunden machen.
4. Ist beifolgenden betrieblichen Aufgaben ein traditionelles Belohnungsschema (Geld) eher mehr oder weniger fruchtbar? Geben Sie zu jedem Beispiel kurze Be
5. Welche Effekte / Beurteilungsfehler können beifolgenden Situationen der Personalbeurteilung eintreten?
6. In der Service-Abteilung wollen Sie als Führungskraft die 360-Grad-Beurteilung für alle Mitarbeiter einführen. Sie haben bisher die Mitarbeiter nur als Führungskraft allein beurteilt und wenig Erfahrung mit dem neuen Instrument.
7. Nennen Sie jeweils mindestens zwei Vorteile, die sich aus Personalbeurteilungen ergeben können:
8. Nach Malik kann „Führen“ erlernt werden, es bedarf also keiner „angeborenen“ Eigenschaften, um eine erfolgreiche Führungskraft zu werden. Trotzdem finden wir in Stellenanzeigen für Führungskräfte oft folgende Eigenschaften: