BEWI 6A-XX1-A03

1.
In einem kleinen privaten Krankenhaus wurden bislang alle Entscheidungen von dem Eigentümer Herrn Meier getroffen. Nach einer Vergrößerung seines Unterneh
mens ist er vollkommen überlastet. Zu seiner Entlastung überlegt er verschiedene Organisationssysteme und zieht 2 in die engere Auswahl:
1.
Die 3 Bereiche Medizinische Leitung, Pflegedienstleitung und Verwaltungslei
tung sind gleichrangig Herrn Meier unterstellt, entscheiden aber in ihren Berei
chen eigenverantwortlich.
2.
Es werden Fachleute zur Beratung von Herrn Meier eingestellt.
a)
Benennen und skizzieren Sie für beide Varianten je ein Organigramm
8 Pkt.
b)
Nennen Sie je 3 Vor- und Nachteile.
12 Pkt.
2.
Ordnen Sie den Darstellungen die jeweilige Organisationsform zu und schildern Sie jeweils mindestens 3 wesentliche Merkmale.
a)
10 Pkt.
b)
10 Pkt.
3.
Die Begriffe Unternehmenskultur und Unternehmensleitbild sind aus einem moder
nen Unternehmen nicht mehr wegzudenken.
a)
Grenzen Sie beide Begrifflichkeiten voneinander ab.
6 Pkt.
b)
Worin liegen die jeweiligen Zielsetzungen?
4 Pkt.
c)
Was wird von beiden kommuniziert?
2 Pkt.
4.
a)
Welcher Unterschied besteht zwischen der Beurteilung von Weisungsrechten und der Verteilung von Entscheidungskompetenzen?
4 Pkt.
b)
Was versteht man unter Rückdelegation?
4 Pkt.
5.
Nennen Sie unter Berücksichtigung des Stakeholdermodells jeweils die Einflussnah
me auf das Unternehmen. Stellen Sie dies grafisch dar.
16 Pkt.
6.
In der kontinuierlichen Prozessoptimierung liegt ein wesentlicher Beitrag zur Siche
rung des Unternehmens am Markt und somit der Arbeitsplätze.
a)
Stellen Sie einen Vorgang aus Ihrem Berufsalltag in einem Flussdiagramm dar. Alternativ sind auch andere Vorgänge möglich.
12 Pkt.
b)
Analysieren Sie den Istzustand und stellen Sie die mögliche Optimierung farb
lich unterschiedlich in der Grafik aus a) dar. Begründen Sie Ihre Entscheidung.
12 Pkt.
insges. 100 Pkt.