BWLB 3 / 0611 K08

Nr. Aufgaben/Lösung Punkte
1. Ihre Aufgabe ist, die materialwirtschaftlichen und logistischen Aufgaben eines Unternehmens wahrzunehmen. Die Staupi GmbH ist ein mittelständisches Maschinenbauunternehmen. Das Hauptprodukt der Firma, ein Spezialtraktor für Weinbauern, besteht aufgrund seines modularen Aufbaus aus wenigen Baugruppen. Ein Teil der Baugruppen sind Zulieferteile. Die einzelnen Module werden im Hauptwerk des Unternehmens – einer kleinen pfälzischen Ortschaft namens Albersweiler – montiert. Die Jahresproduktion liegt bei 200 Traktoren. Die folgende Tabelle zeigt den aus der Marktnachfrage abgeleiteten Bedarf an Baugruppen, der um den erwarteten Ersatzteilbedarf ergänzt wurde.
Material- nummer Material- Bezeichnung Jahres- bedarf [Stück] Stückpreis [€]
101 Vorderreifen 420 80
102 Hinterreifen 440 100
103 Motor 204 7 693
104 Getriebe 200 5 869
105 Lenkung 200 876
106 Karosserie 203 1 265
107 Bremsanlage 205 156
108 Sitz 200 263
109 Elektrische Anlage 202 589
110 DIN-Teile 225 56
Führen Sie eine ABC-Analyse durch. Stellen Sie diese auch grafisch dar.
30 Pkt.
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2. Nach einem Unfall, bei dem mindestens 100 wertvolle Rieslingreben zerstört wurden, versucht ein Kunde, Schadenersatzforderungen gegenüber dem Unternehmen geltend zu machen. Er behauptet, dass die mangelhafte Bremsanlage des nagelneuen Traktors hierfür verantwortlich ist.
Noch führt das Unternehmen keine Qualitätsprüfung durch.
Liefern Sie der Geschäftsleitung Argumente für eine unverzügliche Einführung von Qualitätsprüfungen beim Einkauf, in der Fertigung und beim Absatz.
10 Pkt.
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3. Nachdem die Produkte gefertigt worden sind, gilt es, die Erzeugnisse auszuliefern. Aufgrund der Überschaubarkeit des Auslieferungsgebietes wird das Saving-Verfahren verwendet. Die folgende Abbildung zeigt die geografische Situation. Berechnen Sie die gesamte Wegstrecke, die optimale Tour sowie das Gesamtsaving.

15 Pkt.
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4. Bei einer Besprechung über die Verbesserung des Unternehmensimages wird überlegt, betriebliche Umweltschutzmaßnahmen zu verwirklichen. Die Staupi GmbH könnte durch diese Strategie die wachsende Zahl von Ökowinzern ansprechen. Diskutiert werden vier Maßnahmen:
• Entwicklung eines Elektrotraktors (Kosten 200 000 €),
• Wiederaufbereitung von Kühl- und Schmiermitteln (Kosten 2 000 €/a, Einsparungen 2 000 €/a),
• Installation der nach Bundes-Immissionsschutzverordnung für den Holzofen vorgeschriebenen Rußfilteranlage,
• Verwendung von Mehrwegverpackungen bei der Beschaffung (Einsparungen von 5 000 €/a möglich).
Zu welcher Reihenfolge raten Sie der Geschäftsführung?
Begründen Sie, warum.
10 Pkt.
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5. Am Ende des Geschäftsjahres sollen Sie die Erfolge Ihres Handelns präsentieren. Aus Ihrer Studienzeit wissen Sie, dass Kennzahlen ein einfaches Mittel dafür sind. Folgende Daten und Vorjahreswerte liegen Ihnen vor. Bilden Sie geeignete Kennzahlen und erläutern Sie kurz, welche Aussagen sich aus dem Vergleich gewinnen lassen.
Jahreswerte
Vorjahreswerte

Ausgelieferte Aufträge
an Kunden
200 180
Gesamtbestellkosten
1 000 € 750 €
Anzahl der Bestellungen
beim Lieferanten
200 150
Durchgeführte Transporte
an Kunden
75 55
Gesamttransportkosten
4 500 € 3 600 €
Jährlicher
Materialverbrauch
420 Stück
von Material 1
310 Stück
von Material 1

Termingerecht ausgelieferte Aufträge an Kunden
195 120
Lagerbestand
am Jahresanfang
150 von Material 1 200 von Material l
Lagerbestand
am Jahresende 330 von Material 1 150 von Material 1
20 Pkt.
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6. Die Geschäftsführung bittet Sie um die Grundkonzeption einer Lieferantenbeurteilung. Stellen Sie die drei wichtigsten Kriterien vor und begründen Sie Ihre Entscheidung.
15 Pkt.
insges. 100 Pkt.
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