BWLB 3 / 0611 K08
1. Ihre Aufgabe ist, die materialwirtschaftlichen und logistischen Aufgaben eines Unternehmens
wahrzunehmen. Die Staupi GmbH ist ein mittelständisches Maschinenbauunternehmen. Das
Hauptprodukt der Firma, ein Spezialtraktor für Weinbauern, besteht aufgrund seines modularen
Aufbaus aus wenigen Baugruppen. Ein Teil der Baugruppen sind Zulieferteile. Die einzelnen Module
werden im Hauptwerk des Unternehmens – einer kleinen pfälzischen Ortschaft namens Albersweiler –
montiert. Die Jahresproduktion liegt bei 200 Traktoren. Die folgende Tabelle zeigt den aus der
Marktnachfrage abgeleiteten Bedarf an Baugruppen, der um den erwarteten Ersatzteilbedarf ergänzt
wurde.
Materialnummer Materialbezeichnung Jahresbedarf (Stück) Stückpreis €
101 Vorderreifen 420 80
102 Hinterreifen 440 100
103 Motor 204 7693
104 Getriebe 200 5869
105 Lenkung 200 876
106 Karosserie 203 1265
107 Bremsanlage 205 156
108 Sitz 200 263
109 Elektrische Anlage 202 589
110 BIN-Teile 225 56
Führen Sie eine ABC-Analyse durch. Stellen Sie diese auch grafisch dar.
2. Nach einem Unfall, bei dem mindestens 100 wertvolle Rieslingreben zerstört wurden, versucht ein
Kunde, Schadenersatzforderungen gegenüber dem Unternehmen geltend zu machen. Er behauptet,
dass die mangelhafte Bremsanlage des nagelneuen Traktors hierfür verantwortlich ist.
Noch führt das Unternehmen keine Qualitätsprüfung durch.
Liefern Sie der Geschäftsleitung Argumente für eine unverzügliche Einführung von Qualitätsprüfungen
beim Einkauf, in der Fertigung und beim Absatz.
3. Nachdem die Produkte gefertigt worden sind, gilt es, die Erzeugnisse auszuliefern. Aufgrund der
Überschaubarkeit des Auslieferungsgebietes wird das Savingverfahren verwendet. Die folgende
Abbildung zeigt die geografische Situation. Berechnen Sie die gesamte Wegstrecke, die optimale Tour
sowie das Gesamtsaving.
4. Bei einer Besprechung über die Verbesserung des Unternehmensimages wird überlegt, betriebliche
Umweltschutzmaßnahmen zu verwirklichen. Die Staupi GmbH könnte durch diese Strategie die
wachsende Zahl von Ökowinzern ansprechen. Diskutiert werden vier Maßnahmen:
• Entwicklung eines Elektrotraktors (Kosten 200 000 €),
• Wiederaufbereitung von Kühl- und Schmiermitteln (Kosten 2 000 €/a., Einsparungen 2 000 €/a.),
• Installation der nach Bundes-Immissionsschutzverordnung für den Holzofen vorgeschriebenen
Rußfilteranlage,
• Verwendung von Mehrwegverpackungen bei der Beschaffung (Einsparungen von 5 000 €/a.
möglich).
Zu welcher Reihenfolge raten Sie der Geschäftsführung? Begründen Sie, warum.
5. Am Ende des Geschäftsjahres sollen Sie die Erfolge Ihres Handelns präsentieren. Aus Ihrer
Studienzeit wissen Sie, dass Kennzahlen ein einfaches Mittel dafür sind. Folgende Daten und
Vorjahreswerte liegen Ihnen vor. Bilden Sie geeignete Kennzahlen und erläutern Sie kurz, welche
Aussagen sich aus dem Vergleich gewinnen lassen.
Jahreswerte Vorjahreswerte
Ausgelieferte Aufträge an Kunden 200 180
Gesamtbestellkosten 1 000 € 750 €
Anzahl der Bestellungen beim Lieferanten 200 150
Durchgeführte Transporte an Kunden 75 55
Gesamttransportkosten 4 500 € 3 600 €
Jährlicher Materialverbrauch 420 Stück von Material 1 310 Stück von Material 1
Termingerecht ausgelieferte Aufträge an
Kunden 195 120
Lagerbestand am Jahresanfang 150 von Material 1 200 von Material l
Lagerbestand am Jahresende 330 von Material 1 150 von Material 1
6. Die Geschäftsführung bittet Sie um die Grundkonzeption einer Lieferantenbeurteilung. Stellen Sie
die drei wichtigsten Kriterien vor und begründen Sie Ihre Entscheidung.
3.00
3.00
;)
Bewertungen
