ESA ILS BWLB 10/N 0711 A05

1. Grenzen Sie die strategische, taktische und operative Planung hinsichtlich ihres Planungshorizontes und Planungsinhaltes voneinander ab.

2. In welchen Phasen des Produktlebenszyklus sind negative Produktdeckungsbeiträge (bzw. Verluste) zu erwarten? Wie kann sichergestellt werden, dass ein Unternehmen jederzeit positive Deckungsbeiträge erwirtschaften kann? Welche Vorgehensweise ist für ein Produkt am Ende des Lebenszyklus zu empfehlen?

3. a) Bitte positionieren Sie die Produkte in einer Vierfeldermatrix. Stellen Sie die Umsatzhöhe durch unterschiedlich große Kreise dar.
b) Welche strategische Position ist für die einzelnen Produkte anzustreben? Formulieren Sie die strategische Stoßrichtung und die Sollposition im Portfolio.

4. Welche Vor- und Nachteile haben Entscheidungsregeln?

5. Für ein großes Unternehmen mit einer dreistufigen Planungshierarchie (Zentrale, Gebietsniederlassungen und regionale Vertriebsstellen) ist die jährliche Ertragsplanung durchzuführen. Welchen Planungsablauf empfehlen Sie, wenn die Zentrale über genaue Kenntnisse und Besonderheiten in der Vertriebsorganisation verfügt und die verbindlichen Ergebnisziele in kurzer Zeit festzulegen sind? Bitte nennen Sie Vor- und Nachteile des vorgeschlagenen Planungsablaufs.

6. Ein Unternehmen hat aus vier Handlungsmöglichkeiten (A1 bis A4) die beste auszuwählen und dabei vier mögliche Umweltsituationen (S1 bis S4) zu berücksichtigen:
Für welche Alternative sollte sich das Unternehmen nach der Maximax-, Minimax und der Hurwicz-Regel entscheiden?

7. Welche Rolle spielt die Budgetierung im Rahmen der Unternehmensplanung?

8. Erläutern Sie bitte, was konkurrierende Ziele sind, und nennen Sie ein Beispiel.

9. Wie hängen die Lebenszyklusanalyse und die Marktwachstums-Marktanteil-Matrix miteinander zusammen?

10. Was ist betriebliche Planung?