FÜHR02-XX3-A04 - Führungsstile: Grundlagen und Techniken der Führung von Gruppen

1. Aufgabe:
Was wird unter sozialer Interaktion verstanden?

2. Aufgabe:
Wann ist eine kritische Gruppengröße erreicht?

3. Aufgabe:
Nennen Sie die Entwicklungsphasen der Gruppenbildung.

4. Aufgabe:
Welche Ziele werden mit der betrieblichen Gruppenarbeit verfolgt?

5. Aufgabe:
Wann werden Projektgruppen gebildet?

6. Aufgabe:
Welches Ziel haben Lernstattgruppen?

7. Aufgabe:
Welche Entscheidungsspielräume werden den Mitgliedern von autonomen bzw. teilautonomen Arbeitsgruppen zugestanden?

8. Aufgabe:
Welche Konzepte bzw. Ansatzpunkte sollen zur Verbesserung der Unternehms(gesamt)leistung beitragen?

9. Aufgabe:
Fallstudie
Sie besichtigen ein Unternehmen, das von sich behauptet, im Fertigungsbereich Gruppenarbeit realisiert zu haben. Sie konnten Folgendes beobachten: Es existieren 2 Fertigungsbereiche, bestehend aus jeweils 2 Gruppen (1. Gruppe mechanische Bearbeitung, 2. Gruppe Montage). Die Gruppen wurden bei der Einführung der Gruppenarbeit von der Fertigungsleitung zusammengestellt. Diese bestimmte auch jeweils den Gruppensprecher. Die mechanische Bearbeitung besteht aus 5 CNC-gesteuerten Bearbeitungszentren. Jedes wird durch einen Mitarbeiter bedient. Die Auftragsbearbeitung wird durch die Arbeitsvorbereitung vorgegeben (Losgröße 5–200). In der Montagegruppe arbeiten 6 Frauen an Einzelarbeitsplätzen mit unterschiedlicher Aufgabenstellung. Die Gruppe praktiziert Jobrotation und plant die Auftragserfüllung (in abgesteckten Grenzen) selbstständig. Hierzu finden regelmäßige Gruppenbesprechungen statt.
Fragen zur Fallstudie
a) Findet in der 1. Gruppe (mechanische Bearbeitung) echte Gruppenarbeit statt? Begründen Sie Ihre Entscheidung.
b) Findet in der 2. Gruppe (Montage) echte Gruppenarbeit statt? Begründen Sie Ihre Entscheidung.