HFW03F Note 1 Fallstudien Führung und Personalmanagement im Handel

1. Aufgabe:
Beschreiben Sie die verschiedenen Aufgabenfelder und die Zielsetzung des Personalmarketings.

2. Aufgabe
Im Gespräch mit einem befreundeten Filialleiter einer großen Baumarktkette im Zentrum von Fürth/Odenwald erfährt Herr Schilder, dass die Bewerberzahlen bei der Konkurrenz deutlich höher und qualifizierter sind als bei ihm. Herr Schilder führt eine Wettbewerbsbeobachtung durch und überlegt, was er seinen Bewerbern bieten kann und wo er nachbessern muss. Helfen Sie ihm dabei, Standort, Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten sowie Work-Life-Balance zu beurteilen.


3. Aufgabe
Der Faktor Mensch sichert im Unternehmen die Stabilität und bringt gleichzeitig Innovationen ein, damit sich das Unternehmen im Wettbewerb von der Konkurrenz absetzen kann. Geschäftsziele können daher nicht isoliert betrachtet werden, sondern sind mit den Personalzielen in dynamischen Einklang zu bringen.
Welche mittelfristig wirkenden Maßnahmen könnte die Schilder & Sohn GmbH zur künftigen Deckung ihres Personalbedarfs unter Berücksichtigung des Kostenaspekts heute schon einleiten?


4. Aufgabe:
Die Geschäftsleitung überlegt, anstatt den Arbeitsanfall unmittelbar mit konkreten Mengeneinheiten zu messen, abgeleitete Bemessungswerte (wie z.B. Umsätze, Kundenzahlen, Untergebene u.v.m.) als Schätzwert für den Arbeitsanfall zu verwenden. Diese Werte eignen sich besonders, wenn eine Bindung des Personalstandes an das Arbeitsvolumen erreicht werden soll, eine analytische Ermittlung des Personalbedarfs wegen der Art der Tätigkeit jedoch nicht möglich oder zu aufwändig ist. Das wäre z.B. der Fall, wenn die Aufgabe sehr komplex ist oder sich ständig ändert.

5. Aufgabe:
Teamarbeit ist seit einigen Jahren ein Schlagwort, das aus dem modernen Personalmanagement nicht mehr wegzudenken ist. Mit Sicherheit bringt Teamarbeit für alle Beteiligten Vorteile, wohl aber auch Nachteile.
a) Erstellen Sie eine Pro- und Contra-Liste und
b) zeigen Sie anhand selbst gewählter Beispiele den Bezug zu Ihrem Arbeitsumfeld auf.

6. Aufgabe:
Erläutern Sie, weshalb im Projektmanagement bestimmte Aufgaben vor dem Projektstart sinnvollerweise zu Arbeitspaketen gebündelt werden, und führen Sie fünf Beispiele für solche Pakete an.

7. Aufgabe:
Welchen Nutzen hat das Assessment-Center-Auswahlverfahren für das Unternehmen und den Bewerber?