ILS PEAU 9 XX1-A06 auf StudyAid.de

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ILS Personalentwicklung, Dezember 2020

Die hier angebotenen Lösungen sind aus der aktuellen Weiterbildung zur geprüften Personalreferent/in durch die ILS und bSb aktueller Stand: Dezember 2020

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MEINE ABSCHLUSSNOTE ZERTIFIKAT: 1,1
Bei dieser Lösung handelt es sich ausschließlich um das Heft:
PEAU 9 Personalentwicklung

100 von 100 Punkten
Benotung: 1,0

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Lösung:

1.
Die Personalentwicklung umschreibt die geplante Entwicklungs-, Veränderungs- und Weiterqualifizierungsmaßnahmen unter Berücksichtigung von Unternehmenszielen und Mitarbeiterbedürfnissen. Dieses systematische Vorgehen wird auch als „Personalentwicklungskonzept“ bezeichnet und beinhaltet die folgenden Schritte:
1. Sollanalyse: Bedarf und Ziele des Unternehmens
2. Istanalyse: Potentiale und Stand der Mitarbeiterqualifikation ermitteln
3. PE-Maßnahmen ableiten
4. Organisation der PE-Maßnahmen
5. Wirkungskontrolle

Die Sollanalyse ermittelt zu Beginn die gegenwärtigen und zukünftigen Tätigkeiten und Anforderungen. Bedarf und Ziele des Unternehmens werden definiert, z.B. die Erhöhung der Mitarbeitermotivation, der Wettbewerbsfähigkeit oder die Sicherung der Mitarbeiterqualifikation.

Anknüpfend erfolgen die Istanalyse und der Vergleich mit der Sollanalyse, wodurch Defizite oder Überschuss ersichtlich werden. Die Istanalyse findet im Rahmen von Mitarbeiterbefragung statt, z.B. durch Fragebögen, Mitarbeitergespräche, Mitarbeiterbewertungen usw. Dadurch können Potentiale der Mitarbeiter ermittelt und entsprechende Maßnahmen eingeleitet werden.

Die PE-Erfordernisse werden auf Basis dieses Vergleichs schließlich ersichtlich. Die Instrumente der PE lassen sich....

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6. In einem ersten Gespräch zur Laufbahnplanung bzw. Karriereplanung wird mit dem jeweiligen Mitarbeiter ein möglicher Karriereverlauf besprochen und festgelegt. In diesem Gespräch wird erläutert, welche ....(für mehr Download)

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Einsendeaufgabe 11.docx ~ 52.37 KB

1. Das Sondermaschinenbauunternehmen BUCHE AG erstellt und vertreibt mit 800 Mitarbeitern Holzbearbeitungsmaschinen für den europäischen und amerikanischen Markt. Laut Unternehmensstrategie soll in den kommenden 5 Jahren der asiatische Markt erschlossen werden. Hierzu werden Vertriebsstandorte in Thailand und China eröffnet. Dort sollen Vertriebsspezialisten und etwa ein Dutzend Servicetechniker tätig werden. Die Zentrale und die dazu gehörige Produktion verbleiben in Deutschland.
Der Pesonalentwickler soll ein systematisches Personalentwicklungskonzept für die Vertriebsspezialistten erstellen. Erläutern Sie die Schritte der systematischen Personalentwicklung an jeweils einem konkreten Beispiel.

2. Für das Unternehmen BUCHE AG sollen bestehende Mitarbeiter aus der Produktion zu Teamleitern entwickelt werden. Dazu soll zunächst das Potential der Mitarbeiter identifiziert werden. Beschreiben Sie drei konkrete Möglichkeiten der Potentialbeurteilung, die die BUCHE AG anwenden kann.

3. Bei der BUCHE AG gab es in den letzten Jahren...

4...
5...
6. Seit einigen Jahren herrscht bei der Buche AG Führungskräftemangel bei hohem Auftragsaufkommen.

Weitere Information: 20.11.2024 - 21:38:04

	Kategorie:	Wirtschaft
	Eingestellt am:	12.12.2020 von Hello1
	Letzte Aktualisierung:	15.09.2021
	0 Bewertung
	Studium:	ILS Personalreferent
	Bisher verkauft:	8 mal
	Bisher aufgerufen:	1296 mal
	Prüfungs-/Lernheft-Code:	PEAU 9
	Benotung:	1

Enthaltene Schlagworte:

Personalentwicklung Personalreferent ILS PEAU 9

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