ILS/SGD BWLB06 XX

1. Stellenbeschreibungen sind ein wichtiges Hilfsmittel der Personalplanung.
a) Nennen Sie die Hauptinhalte von Stellenbeschreibungen.
b) Welche Zwecke werden mit der Einführung der Stellenbeschreibungen verfolgt? Nennen Sie diese.
c) Beschreiben Sie kurz, welche Mitwirkungsrechte der Betriebsrat bei der Einfüh-rung von Stellenbeschreibungen hat.
d) Erstellen Sie eine Stellenbeschreibung für Ihre (oder eine andere) Stelle.
2. Der Leiter der Anlagenbuchhaltung wird in zwei Jahren in den Ruhestand treten. Wegen der nötigen Einarbeitung wollen Sie bereits jetzt eine Nachfolge bestimmen.
a) Welche Gründe sprechen für oder gegen eine externe Personalbeschaffung? Nennen Sie jeweils vier Gründe.
b) Nennen Sie die Punkte, die eine Stellenanzeige enthalten sollte.
c) Geben Sie an:
• wo die Anzeige erscheinen soll,
• den Erscheinungszeitpunkt,
• die Größe der Anzeige,
• die Art der Anzeige (offene Anzeige oder Chiffre).

3. Sie möchten nun einen Bewerber einstellen. Dieser soll erst im Betrieb eingearbeitet werden und später die Leitung der Anlagenbuchhaltung übernehmen. Welche Inhalte sollte ein Arbeitsvertrag enthalten?

4. Wie gestalten Sie die Einführung des neuen Mitarbeiters? Entwerfen Sie bitte ein Ein-führungsprogramm und begründen Sie, warum eine systematische Einführung neuer Mitarbeiter wichtig ist.

5. Ihr Mitarbeiter Huber, der für Sie zehn Jahre als Verkaufsleiter tätig war, möchte kurzfris-tig kündigen, da er ein anderes Stellenangebot hat.
a) Welche Regelungen sind hierbei zu beachten (Kündigungsfrist, Konkurrenz-klausel)?
b) Welche Punkte sollte ein qualifiziertes Zeugnis, enthalten?

6. Der Mitarbeiter Haufke wird bei einem Diebstahl erwischt. Da er ein guter und wichtiger Mitarbeiter ist, unternimmt der Arbeitgeber vorerst nichts – er ermahnt den Arbeitnehmer lediglich. Drei Wochen später kommt es jedoch wegen privaten Dingen zu einer persön-lichen Auseinandersetzung. Hierauf kündigt der Arbeitgeber Herrn Haufke fristlos wegen Diebstahl. Wie beurteilen Sie die rechtliche Situation?

7. Sie möchten ein Beurteilungssystem einführen:
a) Aus welchen Gründen werden Mitarbeiterbeurteilungen durchgeführt?
b) Formulieren Sie einen Beurteilungsbogen.
c) Wie gehen Sie bei der Einführung vor? Welche Regelungen sind zu beachten?