IMFW 20N-XX1-K04_ils_2020 auf StudyAid.de

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Unternehmensplanung in der Immobileinwirtschaft

1. Portfoliomanagement zählt zu den Analyse- und Planungsinstrumenten der Unter-nehmensleitung.
a) Nennen Sie drei Aufgaben der Portfolioanalyse in einem Unternehmen.
b) Beschreiben Sie drei mögliche Nutzen, die ein Unternehmen aus einer Portfolio-analyse als Analyse- und Planungsinstrument ziehen kann.
c) Nennen Sie jeweils zwei Gründe, die für oder gegen eine Portfolioanalyse in ei-nem kleinen Unternehmen der Immobilienwirtschaft sprechen.
d) Ein Immobilienunternehmen will seine einzelnen Immobilien markt-
orientiert voneinander abgrenzen. Nennen Sie fünf mögliche Abgrenzungs- bzw. Segmentierungskriterien.

2. Ihr Wohnungsunternehmen beabsichtigt, neue Immobilienprodukte auf den Markt zu bringen. Diese Absicht erfordert entsprechende Planungen als Grundlage für diese langfristigen Entscheidungen.
a) Erläutern Sie vier Kriterien, die Immobilien kennzeichnen.
b) Im Rahmen der weiteren Produktplanung machen Sie sich auch Gedanken aufgrund eines schwieriger gewordenen Nachfragemarktes und einer engeren Kundenorientierung sowie des langen Immobilienproduktzyklus zu den Optionen: Produktinnovation, Produktvariationen, Produktdiversifikationen
Geben Sie zu diesen 3 Optionen je zwei Beispiele für ein
Wohnungsunternehmen.

3. Erläutern Sie anhand von 5 Aspekten den Unterschied zwischen den Aufgaben des Controllings und der Revision.

4. Sie sind als Mitarbeiter eines Immobilienunternehmens für die Verwaltung unternehmenseigener Mietobjekte zuständig. Das Unternehmen plant, in diesem Bereich zu investieren, und bittet Sie um eine Markteinschätzung. Sie haben daraufhin die aktu-elle Markteinschätzung der Mietobjekte in Form einer Portfoliomatrix grafisch wie folgt aufbereitet:
Erklären Sie die jeweilige Einordnung anhand der Begriffe der Portfoliomatrix und schlagen Sie der Unternehmensleitung Konsequenzen aus der jeweiligen Eingrup-pierung vor.

5. Im Rahmen der Budgetplanung für das Folgejahr empfiehlt sich die Abhängigkeit der Unternehmensgröße und der Geschäftsbereiche eine Untergliederung des Unter-nehmensbudgetplanes. Entwickeln Sie eine sinnvolle Untergliederung des Budget-planes für das Folgejahr für die folgenden Budgetplanzahlen: Mieteinnahmen, Betriebskostenausgaben, Instandhaltungsausgaben, Marketingausgaben.

6. Zur Erreichung der Planvorgaben der Wirtschaftsplanung ist die laufende Einhaltung der (Sub-)Ziele zu prüfen. Auf der Grundlage eines Soll-Ist-Vergleiches zu den Berichtszeiten kann festgestellt werden, ob die (Sub-)Ziele erreicht worden sind bzw. erreicht werden. Positive und negative Abweichungen sind umgehend festzustellen und zu berichten. Abhängig vom Grund der Abweichungen sind durch die Unternehmensleitung Maßnahmen in sachlicher, zeitlicher und ggf. räumlicher Hinsicht zu veranlassen.
Beschreiben Sie zwei Gründe für mögliche Abweichungen in den Teilplänen der Wirtschaftsplanvorgaben.

7. Hinsichtlich der Auswirkungen von Abweichungen in den Teilplänen auf das Erreichen der Vorgaben der Wirtschaftsplanung bestehen Abhängigkeiten, da die Teil-pläne aufeinander aufbauen. Abweichungsauswirkungen können daher unterschiedlich sein und sich unterschiedlich auf Folgepläne auswirken; diese Zusammenhänge müssen erkannt werden.
Erläutern Sie 3 mögliche Folgen von Abweichungen in den Teilplänen und deren Auswirkung auf die Wirtschaftsplanung.

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Weitere Information: 20.11.2024 - 21:49:16

	Kategorie:	Wirtschaft
	Eingestellt am:	08.09.2020 von Mucki
	Letzte Aktualisierung:	15.09.2021
	0 Bewertung
	Studium:	Geprüfte/r Immobilienfachwirt/in (IHK)
	Bisher verkauft:	15 mal
	Bisher aufgerufen:	979 mal
	Prüfungs-/Lernheft-Code:	IMFW 20N-XX1-K04
	Benotung:	1

Enthaltene Schlagworte:

Portfoliomanagement Portfolioanalyse Planungsinstrument Immobilienwirtschaft Unternehmen marktorientiert Abgrenzungs- bzw. Segmentierungskriterien Wohnungsunternehmen Immobilienprodukte Markt Entscheidungen Immobilienproduktzyklus Produktinnovation Produktvariationen Produktdiversifikationen Controlling Revision Portfoliomatrix Unternehmensleitung Budgetplanung Budgetzahlen Mieteinnahmen Betriebskostenausgaben Instandhaltungsausgaben Marketingausgaben Teilplänen IMFW 20N-XX1-K04

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