IMFW02N Organisation und Finanzierung in der Immobilienwirtschaft

1. Sie sind Assistent der Geschäftsführung eines Wohnungsunternehmens in einer Großstadt und finden eine Linienorganisation vor. Beantworten Sie dazu folgende Fragen:
a) Beschreiben Sie diese Organisationsform.
b) Fertigen Sie dazu ein Beispielorganigramm anhand einer von Ihnen selbst gewählten Struktur an. Es sind u. a. Außenstellen (für Vermietung), Miet- und WEG-Verwaltung vorhanden.
c) Erläutern Sie je zwei Vor- und Nachteile dieser Organisationsform.

2. Sie sind als Vorstandsvorsitzender einer Wohnungsgenossenschaft verantwortlich für den kaufmännischen Geschäftsbereich. Der Aufsichtsrat Ihrer Genossenschaft möchte das Controlling personell und organisatorisch implementieren. Da Ihre Mitarbeiter unsicher über die Konsequenzen dieser Neuerung sind, bereiten Sie sich auf die nächste Teamberatung vor. Klären Sie folgende Fragen Ihrer Mitarbeiter:
a) Erklären Sie den Begriff „Controlling“.
b) Erläutern Sie anhand je eines Beispiels genau drei betriebliche Situationen, die durch die Einführung von Controlling verbessert werden können und begründen Sie jeweils Ihre Entscheidung
c) Erklären Sie zwei Möglichkeiten, das Controlling in die Aufbauorganisation der Genossenschaft einzubinden.

3. Sie sind von der Geschäftsleitung gebeten worden, für Ihr mittelständisches Unternehmen mit eigenem Rechnungswesen, welches Wohn- und Gewerbeimmobilien erstellt, vermarktet und verwaltet, ein Organigramm zu erstellen.
Stellen Sie dieses grafisch dar.
Beschreiben Sie jeweils zwei Vor- und Nachteile eines Organigramms.
Beschreiben Sie Inhalt und Gestaltung eines Organigramms.

4. Ein Wohnungsunternehmen hat sich für eine Investition in einen Neubau eines Mehrfamilienhauses zu entscheiden.

5. Sie haben verschiedene klassische Kennzahlen der Rentabilität als Maßstäbe wirtschaftlichen Handels im Studienheft kennengelernt.
Wählen Sie aus diesen Kennzahlen genau drei aus und erklären Sie diese.