Lösung IMMA 0N/1 - Einsendeaufgabe Fallstudie ILS SGD - Note 1 - 2021

Aufgabe 1)
Harald Hauser führt seit zehn Jahren erfolgreich das Immobilienmaklerunternehmen „Real Immobilien GmbH“. Aus einem anfänglich nur regional eng begrenzten Wirkungskreis heraus gelang es Herrn Hauser Schritt für Schritt, überregionale Aufträge erfolgreich zu erfüllen. Das führte dazu, dass unser Unternehmen seine überregionale Tätigkeit derzeit nur zentral von einem Standort ausübt. Nun trägt sich Herr Hauser mit dem Gedanken, Niederlassungen oder Büros in anderen Städten zu gründen. Beschreiben Sie fünf Kriterien, die vorab untersucht werden sollten, damit eine möglichst sichere Standortentscheidung getroffen werden kann.
Aufgabe 2)
Während der Planung eines möglichen Niederlassungsnetzes erfährt Herr Hauser durch die Fachpresse, dass einer der vorgesehenen Standorte vor tiefgreifenden Strukturveränderungen steht. Der seit Jahrzehnten bestehende Bundeswehrstandort soll geschlossen und verlagert werden.
Stellen Sie fünf wirtschaftliche Auswirkungen der Standortschließung für die betroffene Region dar.
Aufgabe 3)
Herr Hauser möchte bei der Erweiterung seiner regionalen Tätigkeit auch mehr Aufmerksamkeit der Vermittlung von Immobilien unter ökologischen Aspekten schenken.
Erläutern Sie kurz anhand von vier Beispielen, welche ökologischen Aspekte der Immobilienmakler bei der Vermittlung von Immobilien beachten sollte, um den Umweltschutz nachhaltig zu beeinflussen.