MAVE01_XX2_K03, Marketingplanung

1) Ein Hersteller von Uhren will die Produktpalette um Uhren erweitern, die auf die Zielgruppe „jugendlich, dynamisch, extravagant“ ausgerichtet sein soll. Die bisherigen Produktgruppen werden in Deutschland vertrieben. Produziert wird in Deutschland und in einem Werk in Vietnam.

2) Das Unternehmen Inter AG ist in Europa und Südamerika aktiv. In einer Strategiebesprechung sollen strategische Ausrichtungen für die nächsten Jahre festgelegt werden. Als Vorbereitung werden Marktdaten analysiert und interpretiert.

3) Für ein Produkt sollen strategische Möglichkeiten zur Absatzförderung festgelegt werden. Eine Situationsanalyse soll entsprechende Daten und grafische Veranschaulichungen liefern. Als Methode dafür wird die Lebenszyklusanalyse verwendet.

4) Ein Konkurrent der Inter AG möchte ein Substitutionsprodukt auf den Markt bringen, durch das der Umsatz des eigenen Produkts gefährden könnte. Aus verschiedenen Informationen, die der Inter AG von befreundeten Unternehmen zugegangen sind, ergeben sich Verdachtsmomente, dass in diesem Substitutionsprodukt umweltschädliche Rohstoffe verarbeitet werden....

5) ie arbeiten in einem Unternehmen, das im Rahmen der Diversifikationsstrategie ein weiteres Unternehmen gegründet hat. Dieses Unternehmen produziert Werkzeuge für den Maschinenbau. Die Geschäftsleitung hat den Aufbau einer eigenen Marke als strategisches Ziel formuliert.

6) Im Rahmen des Multi-Channel-Sales wird in der Vertriebsabteilung analysiert, welche Möglichkeiten sich durch einen Factory-outlet-Verkauf ergeben. In den Diskussionen darüber wird immer deutlicher, dass es bei Verkäufen an private Endverbraucher Besonderheiten gibt, die eine Anpassung von Verträgen erfordern. Sie haben die Aufgabe, wichtige Bestimmungen des so genannten Verbrauchsgüterkaufs zusammenzufassen.