PEAU9 Unternehmensführung ILS Wirtschaftsfachwirt 93 Punkte Note 1

1. In einem Unternehmen mit knapp 2 000 Mitarbeitern soll die Personalentwicklungsarbeit ausgebaut werden. Hierzu wurde zur Unterstützung der Personalleitung ein Personalentwickler eingestellt, der nur für den PE-Bereich zuständig ist. Nennen Sie die zentralen Fragen, die der neue Personalentwickler unbedingt stellen muss, um ein funktionierendes Personalentwicklungskonzept auf den Weg zu bringen. Welche Informationen muss der Personalentwickler daraus erkennen können? (15 Pkt.)

2. Nennen Sie vier mögliche Zielsetzungen, die mit der Personalentwicklungsarbeit verbunden sein können:
a) aus der Unternehmensperspektive,
b) aus der Perspektive der Mitarbeiter.
(20 Pkt.)

3. Wodurch unterscheidet sich die Personalentwicklung (PE) vom Management-Development? (4 Pkt.)

4. Beschreiben Sie die wesentlichen Unterscheidungsmerkmale einer Führungs-, einer Fach- und einer Projektlaufbahn. (15 Pkt.)

5. Ordnen Sie die nachstehenden Instrumente der Personalentwicklung den Maßnahmen „on the Job“, „near the Job“, „off the Job“, „along the Job“ und „into the Job“ zu.
a) Jobenlargement
b) Betriebsexternes Seminar
c) Traineeprogramm
d) Projektarbeit
e) Beratungs- und Fördergespräche
f) Qualitätszirkel
g) Berufliche Erstausbildung
h) Unterweisung am Arbeitsplatz
(16 Pkt.)

6. Erarbeiten Sie einen Entwurf für einen Feedbackbogen, den die Teilnehmer eines Seminars nach Durchführung der Maßnahme ausfüllen sollen. Dieser Bogen dient der Evaluation des Seminars. Bedenken Sie dabei, welche Informationen Sie aus den Angaben
der Teilnehmer erhalten möchten. (30 Pkt.)

insges.: 100 Pkt.

Quelle: https://m.onlinestudienzentrum.de/download/index/downloadheftpdf/heftpdf/1001542-0419A06-root.hh.ils.-PEAU09.pdf