PMC2 Personalwirtschaftliche Ziele der Unternehmensplanung

Bearbeitungshinweis: Natürlich kann die Situationsbeschreibung den Zustand der Getriebesysteme AG und die Rahmenbedingungen des Marktes bzw. der Märkte nicht einmal annähernd präzise treffen. Sie sollen deshalb bei der Bearbeitung mit „plausiblen Annahmen“ arbeiten.
1. Zur Vorbereitung des Strategieworkshops erhalten Sie als Personalreferent/in von der Geschäftsleitung den Auftrag, ein Arbeitspapier zu erstellen. Es werden von Ihnen fünf konkrete Hinweise zu Handlungsfeldern und Entwicklungstendenzen er-wartet, die bei der Ausrichtung der gesamten Personalarbeit an die sich abzeichnende Unternehmensstrategie berücksichtigt werden müssen.
2. Um zukünftige Führungskräfte und Spezialisten frühzeitig zu entdecken und dann gezielt weiter zu fördern, möchte die Geschäftsleitung mehr Transparenz über die im Unternehmen vorhandenen Mitarbeiterpotenziale erhalten. Erläutern Sie in diesem Zusammenhang das Personalportfolio als Instrument zur Potenzialanalyse.
3. Zur Unterstützung der Unternehmensstrategie soll durch „Diversity“ eine bessere Nutzung des Mitarbeiterpotenzials erreicht werden.
a)Erläutern Sie das Konzept Diversity.
b)Beschreiben Sie drei Maßnahmen, um Diversity im Unternehmen zu fördern.
4. Unbestritten ist, dass Unternehmen insbesondere dann langfristig erfolgreich sind, wenn es ihnen gelingt, die Kreativität und Erfahrung der Mitarbeiter zu nutzen. Ein zusätzlicher Effekt ist die Verbesserung der Mitarbeiterbindung.Geben Sie anhand von vier Maßnahmen an, wie diese personalwirtschaftlichen Ziele realisiert werden können.
5. Die zunehmend internationale Ausrichtung der Getriebesysteme AG erfordert die Auflösung starrer Arbeitszeiten.Zeigen Sie der Geschäftsführung drei Modelle zur Flexibilisierung der Arbeitszeit auf.