PPSK04_XX1
Die komplette Aufgabenstellung ist wie folgt:
1. Situation:
Sie sind Mitarbeiter in der Arbeitsplanung, und erhalten folgenden Auftragsbestand,
der vor Ihrer Werkstatt auf seine Abarbeitung wartet:
Die höchste Kundenpriorität ist 1, die niedrigste 3. Der Vorgriffshorizont beträgt
vier Wochen, ausgehend vom 05. Mai (entspricht vier Wochen mit je fünf Arbeitstagen, demnach 20 Arbeitstagen). Folgende Prioritätsregeln sollen in dieser Reihenfolge zur Anwendung kommen:
1) Liefertermin
2) Bei gleichem Liefertermin kürzeste Operationszeit (KOZ-Regel)
3) Bei gleicher Dauer die jeweils höchste Kundenpriorität
4) Bei gleicher Kundenpriorität der höchste Umsatz in € pro Tag
(...)
Aufgabe:
Bestimmen Sie die Auftragsreihenfolge nach obigen Vorgaben und berücksichtigen
Sie hierbei die begrenzte Kapazität im Vorgriffshorizont. Geben Sie Ihren Lösungsweg nachvollziehbar an.
16 Pkt.
2. Erläutern Sie kurz das Kanban-Verfahren und beschreiben Sie die vier wichtigsten
Voraussetzungen für dessen erfolgreiche Anwendung.
20 Pkt.
3. Erläutern Sie den Unterschied zwischen der Vorgehensweise bei einer zentralen Fertigungssteuerung und dem Kanban-Prinzip.
20 Pkt.
4. Erläutern Sie kurz den Begriff „just in time“ und nennen Sie jeweils einen Vor- und
Nachteil.
10 Pkt.
5. Das Maschinenbauunternehmen Hartmut Peters GmbH verzeichnet in zunehmendem Umfang Qualitätsprobleme in der Fertigung. Reklamationen durch Geschäftskunden bestätigen dies. Nach sorgfältigen Analysen hat das Unternehmen
festgestellt, dass die Fehler im Wesentlichen auf manuell durchgeführten Qualitätsprüfungen beruhen. Zur nachhaltigen Verbesserung der Istsituation plant die Geschäftsleitung, die Qualitätsprüfung in der Fertigung künftig mit computer-aided
Quality Assurance (CAQ) durchzuführen.
a) Beschreiben Sie drei organisatorische Ansätze der Qualitätssicherung, für die
CAQ angewandt werden kann.
b) Beschreiben Sie drei Komponenten der Datenverarbeitung, die für den Einsatz
von CAQ erforderlich sind.
12 Pkt.
6. Die Fertigungssteuerung verfolgt verschiedene Zielsetzungen. Deshalb ist ständig
nach einem optimalen Kompromiss zu suchen.
a) Beschreiben Sie vier Zielsetzungen der Fertigungssteuerung.
b) Erläutern sie den Begriff „Dilemma der Ablaufplanung“ als Beispiel gegensätzlicher Zielsetzungen.
c) Nennen Sie vier eigene Beispiele für kurzfristige/mittelfristige Maßnahmen zur
Abstimmung zwischen Kapazitätsbedarf und vorhandenem Kapazitätsbestand.
22 Pkt.
insges. 100 Pkt
2.99
2.99
;)
Bewertungen
