PRMA04N-XX1 - Note 1 (98 %)

1. Aufgabe:
Was sind marktgetriebene Produktneuerungen?

2. Aufgabe:
Was ist das Besondere an der Produkt-Markt-Matrix?

3. Aufgabe:
Welchen Wert hat die anfängliche Situations- und Problemanalyse für die gesamte Produktenwicklung?

4. Aufgabe:
Ein Automobilhersteller arbeitet seit mehreren Monaten mit Hochdruck an einem neuen Modell, mit
dem er in den umkämpften Markt für kleine, leichte und sparsame Stadtautos einsteigen möchte. Bei der
Entwicklung kommt es jedoch zu einigen Stolpersteinen: Die kleine und leichte Karosserie erfüllt bei
den ersten Tests nicht die notwendigen Sicherheitsstandards, der Motor erweist sich als weniger sprit-
und vor allem emissionssparend als gedacht und die geplante Marketingkampagne trifft bei einem ersten
Testlauf nicht den Nerv der Zielgruppe.
Was ist im Hinblick auf den Verlauf von Entwicklungsprozessen zu diesem Fallbeispiel zu sagen?

5. Aufgabe:
Eine Traditionsbäckerei, die seit 60 Jahren im Frankfurter Stadtgebiet lokal operiert, bekommt
zunehmend Konkurrenz durch ein aufstrebendes Start-up. Dieses wirbt mit handgefertigten Broten und
Brötchen aus rein biologisch angebauten Zutaten. Um der Situation Herr zu werden, ordnet der
Vorstand der Traditionsbäckerei eine tief greifende Analyse des gesamten Unternehmens und des
konkurrierenden Start-ups an.
Auf welche Aspekte sollte diese Konkurrenzanalyse fokussieren?

6. Aufgabe:
Ein Familienbetrieb, der luxuriöse Füllfederhalter herstellt und sich unter wohlhabenden
Geschäftsleuten großer Beliebtheit erfreut, möchte neue Marktfelder erschließen. Unter den möglichen
Innovationsfeldern befinden sich unter anderem die Produktion von Füllfederhaltern für Kinder,
weniger hochwertigen Füllfederhaltern für den Durchschnittsbürger, Luxuskugelschreibern, Filzstiften
oder auch Notizbüchern aus Echtleder mit Schmuckeinband. Auf Grundlage welcher Kriterien sollten
die Innovationsfelder selektiert werden?

7. Aufgabe:
Ein Technologiekonzern entwickelt eine neue Spielekonsole für den Heimgebrauch. Welche
Komponenten muss die Firma unbedingt parallel zur Produktentwicklung bearbeiten, um auf dem Markt
bestehen zu können?

8. Aufgabe:
Wie arbeitet man mit einem Know-how-Portfolio?