1) Warum ist es sinnvoll, die Einführung des Projektmanagements in einem Unternehmen mit einem Pilotprojekt zu beginnen? Geben Sie mindestens fünf verschiedene Gründe an.
2) Sie sind Projektleiter bei der Entwicklung eines neuen Produkts. Ein Mitbewerber kündigt die Marktreife eines vergleichbaren Produkts an. Wie können Sie darauf unter Beachtung des magischen Dreiecks des Projektmanagements reagieren?
3) Zur Lösung von besonders komplexen, umfangreichen und langfristigen Aufgaben verwendet man in der Regel a) Die Einflussprojektorganisation b) Die reine Projektorganisation c) Die Matrixprojektorganisation
4) Welches Projektgremium setzen Sie ein, um den Kommunikationsfluss zwischen verschiedenen Fachbereichen zu gewährleisten? a) Planungsgremium b) Beratungsgremium c) Steuerungsgremium d) Entscheidungsgremium
5) Welche Aussagen sollten auf einen Projektleiter zutreffen? a) Er fällt einsame Entscheidungen. b) Er sitzt Konflikte aus. c) Er benötigt kein fachliches Know-how. d) Er kennt den Betrieb und die Organisation. e) Er kann Ergebnisse präsentieren. f) Er besitzt Überzeugungskraft.
6) Ein Projekt besteht aus folgenden Phasen: Projektauftrag, Projektplanung, Grobgliederung, Projektidee, Projektauswertung, Feinstrukturierung, Projektdefinition, Projektüberwachung
7) Beschreiben Sie mit eigenen, knappen Worten die folgenden Begriffe: - Meilenstein - Kritischer Pfad - Risikoanalyse - Reporting
8) 8. Aufgabe: Welches der unten stehenden Ziele hat oberste Priorität in allen Projekten? a) Unternehmensziel b) Bereichsziel c) Projektziel d) Individuelle Ziele
9) Welches der unten stehenden Ziele muss sich den anderen unterordnen? a) Unternehmensziel b) Bereichsziel c) Projektziel d) Individuelle Ziele
10) Zeichnen Sie das magische Dreieck und ordnen Sie diesem die vier Hauptplanungsarten zu.
11) Über einen Zeitraum von 40 Arbeitstagen zu je 8 Stunden arbeiten 3 Mitarbeiter an einem Arbeitspaket. Sie haben folgende Daten: Mitarbeiter A: - Stundensatz: 120 €/ h - Arbeitsanteil: 1,0 - Schulungen: 3 Tage - Urlaub: 5 Tage Mitarbeiter B: - Stundensatz: 150 €/ h - Arbeitsanteil: 0,8 - Schulungen: 0 Tage - Urlaub: 8 Tage Mitarbeiter C: - Stundensatz: 80 €/ h - Arbeitsanteil: 0,4 - Schulungen: 6 Tage - Urlaub: 0 Tage Kommen Sie mit einem Budget von 60.000 € für dieses Arbeitspaket aus?
12) 12. Aufgabe: Welches Risiko (politisch, wirtschaftlich, technisch) sehen Sie jeweils in den folgenden Beispielen an erster Stelle? 1) Ein Projekt startet ohne Finanzplanung. 2) In einem Projekt wird ein Softwarepaket für die komplette Verwaltung eines Großklinikums entwickelt. 3) Eine Filiale in China wird an das Internet angeschlossen.
13) Abb. F.1. gibt die Dauer von Vorgängen in Tagen und die Abhängigkeiten der Vorgänge an. Ermitteln Sie den kritischen Pfad. Geben Sie den Lösungsweg an bzw. begründen Sie Ihre Lösung.
14) Nennen Sie mindestens fünf mögliche Zeitverzögerungen vor dem Wirksamwerden von Steuerungsmaßnahmen bei Abweichungen zwischen Planung und Projektstand.
15) Analysieren Sie die in Abb. F.2. dargestellte Meilenstein-Trendanalyse über ihren gesamten Verlauf und geben Sie Gründe an, die zu diesem Verlauf führen könnten.
16 a) Erläutern Sie in knapper Form den Unterschied zwischen einem Wert- und einem Verteilungskonflikt.
16 b) Schildern Sie aus einem Ihnen bekannten Arbeitsbereich je ein Beispiel für einen Wertekonflikt und einen Verteilungskonflikt.
17 a) Welche vier inhaltlichen Aspekte gehören zur Konfliktdiagnose?
17 b) Wählen Sie einen Konflikt aus Ihrem Berufsalltag und analysieren Sie ihn mithilfe der inhaltlichen Aspekte der Konfliktdiagnose. D.h. machen Sie zu jedem der unter a) genannten Aspekte eine Aussage bzgl. des von Ihnen konkret angegebenen Konflikts.
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